本书以知识和网络为前提条件,抓住治理机制和控制模式两类对策环节,并通过战略类型将知识、网络、治理机制和控制模式4个要素有机地联系起来。主要内容包括:其一,分析国际企业海外子公司组织管理模式的演进,提炼出国际企业海外子公司在跨国经营和国际化进程中的组织管理经验。其二,探讨中国海外企业发展的历程和现状,在回顾总结发展历程和对现状统计分析的基础上,运用问卷调查的数据资料,对一些较深层次的问题进行了实证研究。其三,研究中国海外企业的治理机制与组织控制模式,突出目前面临的世界经济环境和实施“走出去”战略的需求,采取理论研究、模型构建和实证分析相结合的研究方法,对本文的对策环节进行了较深入的探索研究。其四,探索确保中国海外企业有效治理和组织控制的支撑体系,提出对策建议和具体措施。

**章 国际企业海外子公司组织管理模式的演进
**节 海外子公司的主要组织形态和演进规律研究
第二节 海外子公司的治理机制和控制方式分析
第三节 海外子公司���组织控制:基于新经济背景的研究
第四节 海外子公司的网络型组织形态研究:基于经济全球化的研究
第五节 海外子公司管理模式的借鉴和启示
第二章 中国海外企业发展历程与现状
**节 海外企业发展历程的研究
第二节 海外企业的发展现状分析
第三节 海外子公司组织结构、海外子公司角色与海外子公司战略绩效的实...... 更多