本书运用领导学的*新理论,涵盖了领导力的宏观和微观方法,针对亚洲企业与政府管理的实践,构建了有针对性的领导学理论与应用框架,帮助读者提高在变动和全球化的环境中进行有效领导的能力。每章末尾提供了领导力发展的案例,以期帮助读者做到理论与实际的结合,进行设身处地的思考,从而迅速应对领导环境和提高领导能力。

**部分 领导力简介
第1章 成为领导意味着什么?
领导力的本质
领导力和生存法则
现代组织的现状
管理和领导之间的比较
***们都去哪儿了?
领导力不是与生俱来的
学习领导力的艺术与科学
总结和解释
关键词
讨论题
领导力发展:个人反馈
领导力发展案例
本章注释
第二部分 关于领导力的深入研究
第2章 特征、行为和关系
特征方式
行为方式
二元方式
总结和解释
关键词
讨论题
领导力发展:个人反馈
领导力发展案例
本章注释
第3章 偶然事件的处理方法
偶然事件的处理方法
费德勒的偶然事件模式
赫斯和布兰查德的环境理论
路径目标理论
弗鲁姆贾格偶然事件模型
领导力的替代品
总结和解释
关键词
讨论题
领导力发展:个人反馈
领导力发展案例
本章注释
第三部分 领导力的个性因素
第4章 作为个人的***
个性与领导力
价值观和态度
……
第5章 ***的内心世界
第6章 勇气和道德领导力
第7章 服从意识
第四部分 作为关系营造者的领导
第8章 激励和授权
第9章 领导层沟通
第10章 领导团队
第11章 发展领导多样性
第12章 ***的权力和影响
第五部分 作为社会建筑师的领导
第13章 创造愿景和战略方向
第14章 塑造文化与价值
第15章 构建和领导学习型组织
第16章 **变革