通用电气、西门子、索尼、松下、海尔……今时**,当我们为这些
国内外的大型公司所津津乐道时,我们也会注意到这些庞大的经济体存在
着的重要意义。它们的产值是一国经济的支柱力量,它们的研发水平让中
小公司望其项背,它们的管理方式和发展规模始终处于领导地位。可以说
,几乎大部分的这种经济体采取了集团企业的形式。企业集团已然成为现
代工商企业发展的必然归宿。典型的现代企业管理已不再是对单一企业的
管理,而是对集团企业的全方位管理。

概论
**节 企业集团的概念和特征
第二节 企业集团的分类和类型
第三节 集团公司财务管理的特点和主要内容
第四节 集团财务委派制
第五节 中国集团公司财务管理的特殊性
第1章 财务体制与资金集中管理
**节 财务体制
第二节 财务体制的三种模式
第三节 资金集中管理
第四节 财务公司
第2章 集团公司业绩评价与财务激励
**节 绩效管理**
第二节 业绩评价系统设计
第三节 战略性业绩评估系统
第四节 平衡记分卡
第五节 集团公司结构下的绩效测评
第3章 研发战略与集团公司价值创造
**节 研发对集团公司价值的影响
第二节 中国集团公司与跨国集团公司研发对比
第���节 中国集团公司研发战略实施
第4章 内部转移价格与业务外包
**节 业务价值分析
第二节 企业集团供应链的价值管理
第三节 企业集团内部转移价格
第四节 业务外包与核心竞争力
第5章 集团公司内部管理报表与预算管理
**节 集团公司基本模式下的管理报表结构
第二节 内部报告的实施模式
第三节 管理报表与预算“落地”
第四节 管理报表的控制起点
第五节 管理报表与预警管理引导
第六节 管理报表与集团公司内部激励
第七节 预算成功和失败的案例分析
第6章 公司并购与紧缩
**节 集团公司并购的重要性
第二节 并购对象选择和效果评估