本教材针对没有企业经营管理相关基础知识的学生使用，着重使学生掌握企业经营管理基本理论、基本知识和基本能力。既注意传统内容的取舍，又不断吸收现代企业经营管理新概念、新技术和新方法及企业岗位新标准，做到经营与管理二者平衡并重。
本教材并设计了各章的学习指南、引导案例、基本训练、实践训练、案例分析、资料卡片等，知识性、应用性、趣味性浑然一体，既便于教师教学使用，也有助于突出学生企业经营管理能力的培养。

**章 企业的设立与企业文化
**节 企业及其类型
企业作为一个历史范畴，是生产力发展到一定阶段的产物，是随商品生产的发展而产生的。在我国的市场经济中，参与市场活动的主体包括两大类：一类是组织，另一类是个人。而在形形色色的组织中企业是*重要的主体。
一、企业含义与特征
（一）企业含义
企业是指拥有一定资金、人员、场地，能够独立从事商品生产、经营或提供社会服务的，以盈利为目的，产权明晰，符合法律规定条件的经济组织。
（二）企业的特征
作为一个企业，必须具备以下基本特征：
1.经济性企业从事的社会商品生产、流通、服务等经济活动；
2.营利性企业进行生产经营活动的目的是获取利润；
3.财产独立性企业要拥有一定数量、技术水平的生产设备和资金，拥有出资者投资形成的财产权；
4.组织完备性 具有一定技能、一定数量的生产者和经营者，形成满足企业生产经营需要的完备的组织体系；
5.社会性 企业不仅取之于社会，用之于社会，而且企业的。切相关者都在不同程度、不同方面与其发生联系，影响、帮助和制约企业行为；
6.合法性企业必须是依法成立的。
……

**章 企业的设立与企业文化
**节 企业及其类型
第二节 企业的设立
第三节 现代企业制度
第四节 企业文化
第二章 企业经营基础
**节 经营要素与经营环境
第二节 经营战略
第三章 企业管理基础
**节 企业管理概述
第二节 管理职能
第三节 现代企业管理原理
第四章 企业经营预测与决策
**节 现代企业市场调查技术
第二节 现代企业经营预测
第三节 现代企业经营决策
第五章 企业生产管理
**节 生产管理概述
第二节 生产过程组织
第三节 生产计划与生产作业计划
第四节 现代生产管理方式简介
第六章 企业质量管理
**节 质量管理概述
第二节 全面质量管理
第三节 质量管理体系与质量认证
第七章 企业营销管理
**节 市场营销管理概述
第二节 市场细分与目标市场
第三节 市场营销组合策略
第八章 企业人力资源管理
**节 企业人力资源管理概述
第二节 企业人力资源规划
第三节 工作分析
第四节 企业人员招聘与录用
第五节 企业员工的绩效考评
第六节 薪酬管理
第九章 企业物流管理
**节 物流管理概述
第二节 采购与库存管理
第三节 配送与配送**管理
第十章 企业财务管理
**节 财务管理概述
第二节 资金的筹集与筹资结构优化分析
第三节 资产管理
第四节 财务分析
第十一章 企业信息化管理
**节 企业信息化概述
第二节 企业信息化建设
参考文献