本书在**版的基础上,结合国际流行的项目管理技术,把项目管理的基本要素与MS Project的使用方法融为一体,包含了项目管理者的实践经验和使用技巧,内容包括:项目和项目管理概述,现代项目管理与MS Project,创建项目计划基础,项目资源分配与管理,项目进度管理,项目的成本管理,项目信息预览与打印,项目执行和控制,项目的动态跟踪,MS Project协调管理,软件开发项目实例。
书中给出了大量实例,每章都附有练习题。配套的网络多媒体课件,利用计算机网络和多媒体的技术特点,可帮助学生深入掌握基础知识,提高动手能力。
本书可作为高等学校各相关专业项目管理课程的入门教材,也可作为各学校项目管理公共选修课的教材,适用于从事实际项目管理的读者学习使用。

第1章 项目和项目管理概述
项目管理是策划、组织和指挥才能的综合体现,项目管理有利于调动项目团队的积极性,增加效益。随着现代化进程的加快,我国许多行业已经开始采用国际标准的项目管理技术。MS Project项目管理软件是一种项目管理工具,适用于包括信息技术、钢铁冶金、石油、煤炭、铁路、公路、航空航天、水利、市政、民用建筑及科学研究等诸多领域。MS Project采用了国际公认的项目管理方法和理论,能够有效地管理各类项目,提高资源利用率,创造更大的效益。
1.1 项目管理基础
社会和经济的发展离不开项目,项目是构成���行各业发展的基础。要实施项目管理需要先了解项目管理的基础知识,本节主要介绍项目定义与特征、项目和计划、项目生命周期、项目管理基本要素、项目管理的任务和过程等内容。
……

第1章 项目和项目管理概述
1.1 项目管理基础
1.1.1 项目的定义与特征
1.1.2 项目计划
1.1.3 项目的生命周期
1.2 项目管理的基本要素
1.2.1 项目管理的概念
1.2.2 项目范围
1.2.3 组织的影响
1.2.4 外部环境的影响
1.3 项目管理的任务和过程
1.3.1 项目管理的任务
1.3.2 项目管理的过程
1.3.3 整合管理
练习1
第2章 现代项目管理与MS Project
2.1 现代项目管理的趋势
2.1.1 国际的项目管理
2.1.2 中国的项目管理
2.2 MS Project基础
2.2.1 MS Project简介
2.2.2 MS Project安装
2.2.3 MS Project的基本特点
2.3 MS Project功能概述
2.3.1 常用视图功能
2.3.2 筛选和跟踪功能
2.3.3 使用帮助和向导
2.3.4 MS Proiect的简单应用
练习2
第3章 创建项目计划的基础
3.1 项目计划概述
3.1.1 项目计划简介
3.1.2 项目分解结构
3.1.3 项目计划编制
3.2 用MS Project建立项目计划
3.2.1 设定项目信息
3.2.2 创建任务列表
3.2.3 识别关键路径
3.3 任务相关性和周期性任务
3.3.1 建立周期性任务
3.3.2 设置任务相关性
3.3.3 设置任务详细信息
练习3
第4章 项目资源分配与管理
4.1 资源分配的基础
4.1.1 资源分配初步
4.1.2 建立资源库
4.2 分配资源
4.2.1 调整工作参数
4.2.2 为任务分配资源
4.2.3 编辑已分配的资源
4.3 资源分配的策略和方法
4.3.1 调整工时分布
4.3.2 调整任务类型
4.3.3 任务投入比导向
4.3.4 自动调配资源
练习4
第5章 项目进度管理
5.1 常用进度安排技术
5.1.1 甘特图技术
5.1.2 项目的网络计划技术
5.1.3 网络计划的优化
5.2 甘特图格式
5.2.1 使用条形图样式
5.2.2 使用甘特图向导
5.2.3 时间标尺格式化
5.3 项目进度监控
5.3.1 筛选项目信息
5.3.2 显示松弛量
练习5
第6章 项目的成本管理
6.1 项目成本基础
6.1.1 成本管理的过程
6.1.2 常用成本管理技术
6.1.3 成本预算实例
6.2 Ms Project成本管理
6.2.1 资源成本
6.2.2 固定成本
6.2.3 查看成本信息
6.3 成本控制策略
6.3.1 调整范围
6.3.2 调整时间
6.3.3 调整成本
练习6
第7章 项目信息预览与打印
7.1 视图与报表
7.1.1 设置版面
7.1.2 预览和打印
7.1.3 视图打印预览
7.2 报表处理
7.2.1 基本报表
7.2.2 自定义报表
7.2.3 筛选分组预览
7.3 可视报表
7.3.1 可视报表概述
7.3.2 可视报表处理
练习7
第8章 项目执行和控制
8.1 项目执行状况分析
8.1.1 查看关键路径
8.1.2 用网络图查看关键路径
8.1.3 筛选器显示关键任务
8.1.4 用数据域识别关键任务
8.1.5 调整松弛量
8.1.6 查看任务的限制
8.2 项目控制机制
8.2.1 多重关键路径
8.2.2 调整项目日历
8.2.3 调整资源日历
8.2.4 调整任务开始时间
8.2.5 分解任务
8.2.6 调整资源分配量
8.2.7 安排资源加班
8.3 项目资源控制
8.3.1 控制资源过度分配
8.3.2 资源使用状态视图
练习8
第9章 项目的动态跟踪
9.1 项目跟踪机制
9.1.1 项目的比较基准
9.1.2 进度的控制功能
9.1.3 任务的实际进程
9.1.4 任务的重新安排
9.1.5 资源信息更新
9.2 项目进度评价
9.2.1 查看项目进度
9.2.2 分析进度差异
9.2.3 多比较基准
9.3 项目成本跟踪
9.3.1 计算实际成本
9.3.2 更新实际成本
9.3.3 分析成本预算
9.3.4 项目绩效评估
练习9
第10章 MS Project协调管理
10.1 MS Project信息发布
10.1.1 连接Project服务器
10.1.2 发布企业项目计划
10.1.3 PWA协同工作方式
10.2 MS Project协作管理
10.2.1 项目发布功能
10.2.2 更新项目进度功能
10.2.3 项目**功能
10.2.4 数据分析功能
10.2.5 资源**功能
10.2.6 文档管理
10.3 MS Project风险管理
10.3.1 风险识别
10.3.2 风险评估
10.3.3 风险和问题
10.3.4 状态报告
练习10
第11章 软件开发项目实例
11.1 技术开发合同
11.1.1 合同封面
11.1.2 合同正文
11.1.3 合同附件
11.2 需求规格和任务分解
11.2.1 需求规格说明
11.2.2 网络书店需求规格
11.2.3 项目任务分解
11.3 项目规模估算
11.3.1 签订合同前
11.3.2 合同签署后
11.3.3 项目成本估算
11.4 项目进度计划
11.4.1 初期项目计划
11.4.2 项目计划细化
11.4.3 项目计划完善
11.5 项目质量计划
11.5.1 项目组织机构
11.5.2 项目质量目标
11.5.3 质量保证任务
11.5.4 质量控制任务
11.5.5 质量报告途径
11.5.6 记录收集维护
11.6 软件配置计划
11.6.1 配置管理环境
11.6.2 配置管理任务
11.7 项目风险计划
11.8 项目沟通计划
11.9 项目评审和总结
11.9.1 定期评审
11.9.2 阶段评审结果
11.9.3 项目总结
练习11
主要参考文献

本书作者根据多年的教学科研实践、项目管理经验,结合管理科学和计算机科学的特点,以项目管理知识体系为基础,对MS Proiect 2007项目管理软件的应用进行了详细的论述,以帮助读者了解MS Project 2007辅助项目管理的工作流程,拓宽项目管理思路。
本书保留了**版的基本特色,结合项目管理的实际应用,第6章增加了成本预算实例,第11章提供了比较完整的软件开发项目实例;第7章增加了MS Project 2007可视报表功能介绍;第10章结合Project Server 2007,**介绍基于互联网的项目管理技术。