Project 2010是目前市场中主流的项目管理软件。《清华电脑学堂:Project 2010中文版·项目管理标准教程》以案例为主,由浅入深、图文并茂地介绍Project 2010的操作方法与使用技巧。全书共分15章,涵盖Project 2010创建新项目、管理项目任务、项目成本管理、跟踪项目进度、分析与调整项目、分析财务进度、多重项目管理、安装Project Server等内容。《清华电脑学堂:Project 2010中文版·项目管理标准教程》通俗易懂,每章均有相应的实验指导及思考与练习,用来帮助用户巩固所学知识。
《清华电脑学堂:Project 2010中文版·项目管理标准教程》结构编排合理、图文并茂、实例丰富,适合项目管理人员、办公自动化人员、大中院校师生及计算机培训人员使用,同时也是Project爱好者的**参考书。 Project 2010中文版项目管理 标准教程-超值多媒体光盘_景丽,等_清华大学出版社_

第1章
项目管理概述


一个项目的成功取决于时间、成本、质量与范围的控制程度。如果用户单纯地通过手工计算项目数据,既烦琐又不准确。而借助微软公司推出的Project 2010项目管理软件,可以顺利地完成项目的管理工作。Project 2010是一款集实用性、功能性与灵活性于一体的项目管理软件,它不仅具有强大的报表及灵活的管理工具,而且具有团队协同作业的功能。
在使用Project 2010软件进行专业的项目管理之前,还需要了解项目管理及Project 2010软件的基础知识。通过本章的���习,可帮助用户完全掌握项目管理与Project 2010的基础知识,为后面的学习打下坚实的基础。
本章学习要点:
> 项目管理概述
> Project 2010简介
> Project 2010工作界面
> Project 2010中的视图
> Project 2010中的表
> 获取Project 2010帮助

1.1 项目管理简介
在详细了解Project 2010之前,用户还需要先了解项目管理的基础知识。例如,了解什么是项目管理、项目管理的发展、项目管理的特征与知识领域等基础知识。
1.1.1 项目管理的概念
“项目”一词在中国*早出现于20世纪50年代,是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动必须在特定的时间、预算、资源的限定内依据规范完成。其参数主要包括范围、质量、成本、时间与资源。
项目管理是第二次世界大战后期发展起来的技术之一。*早源于美国,后来于20世纪50年代由华罗庚教授引进中国,即中国早期的统筹法与优选法。项目管理是“管理科学与工程”学科的分支,是基于管理原则的一套计算方法,主要用于计划、评估、控制工作活动,保证按时、按预算、依据规范达到理想的*终效果。
任何项目在管理的过程中都会受到时间要素、成本要素及范围要素三大要素的限制。其中,时间要素表示完成项目所需的时间,成本要素表示完成的项目所需要的人员、设备及材料的费用,范围要素表示项目的目标与任务。三大要素之间的限制关系如图1-1所示。
1.1.2 项目管理的发展
项目管理的发展是整个项目管理的重要知识点之一,其中项目管理的发展主要包括项目管理的发展阶段与发展趋势两个方面。
1.项目管理的发展阶段
· 项目管理的萌芽阶段
20世界30年代之前为项目管理的萌芽阶段,此期间的人们凭借经验与直觉按照项目的形式进行运作,如中国的长城、古罗马的尼姆水道、埃及的金字塔等。
· 项目管理的形成阶段
20世界30年代至50年代为项目管理的形成阶段,在此阶段中传统的项目及项目管理的概念主要起源于建筑行业,人们开始使用“甘特图”进行项目的规划与控制。例如,中国的“曼哈顿”原子弹计划、美国的“阿波罗”载人登月计划等。
1.1.4 项目管理的特点与流程
项目管理经过多次发展,已具有自己独特的特点与流程。熟悉项目管理的前提条件,便是了解项目管理的特点与流程。
1.项目管理的特点
随着社会的发展,信息技术越来越被重视,而项目管理技术也逐渐信息化。信息化时代的项目管理相对于传统的项目管理,具有独特的特点。其中,传统项目与信息化时代项目管理的特点如表1-1所示。
项目管理的特点
项目类别
传统的项目管理
信息化时代的项目管理
管理目标
技术性
经营性、商业性、综合性
人员要求
技术技能
技术技能、商业技能、管理技能
涉及内容
技术
技术、财务学、管理学、领导学、组织行为学等知识
层次性
单一性
创新性、开发性、业务性等同时实现
管理方式
死板
灵活
风险意识
不重视
强化风险管理
项目办公室
传统、单一管理
标准化与专业化管理
2.项目管理的流程
项目管理的流程决定了项目的发展方向与*终目标。如果想掌控项目的发展及目标,需要掌握下述11个关键流程。 ……

第1章 项目管理概述
1.1 项目管理简介
1.1.1 项目管理的概念
1.1.2 项目管理的发展
1.1.3 项目管理的特征与要素
1.1.4 项目管理的特点与流程
1.1.5 项目管理的步骤
1.1.6 项目管理的知识领域
1.2 项目管理中的概念与原理
1.2.1 项目管理中的概念
1.2.2 项目管理的基本原理
1.3 Project2010简介
1.3.1 Project2010新增功能
1.3.2 Project2010的组成
1.3.3 安装Project
1.3.4 卸载Project
1.4 Project2010基础知识
1.4.1 Project2010的工作界面
1.4.2 Project2010中的视图
1.4.3 Project2010中的表
1.4.4 获取Project2010中的帮助
1.5 思考与练习
第2章 创建项目文档
2.1 收集项目数据
2.2 创建项目文档
2.2.1 创建空白项目文档
2.2.2 创建模板文档
2.2.3 根据现有项目创建
2.3 设置项目计划
2.3.1 输入项目信息
2.3.2 设置项目信息
2.3.3 设置日历选项
2.3.4 设置项目日历
2.4 创建项目任务
2.4.1 设置任务
2.4.2 编辑任务
2.5 保存/保护项目文档
2.5.1 保存项目文档
2.5.2 设置自动保存功能
2.5.3 保护项目文档
2.6 课堂练习:创建洗衣机研发项目
2.7 课堂练习:创建焦炉管道安装项目
2.8 思考与练习
第3章 管理项目任务
3.1 组织任务
3.1.1 组织大纲结构的任务
3.1.2 组织工作分解结构的任务
3.2 设置任务工期
3.2.1 设置任务时间
3.2.2 设置里程碑任务
3.2.3 设置周期性任务
3.3 设置任务信息
3.3.1 设置任务类型
3.3.2 设置任务日历
3.3.3 设置任务限制
3.4 任务的相关性
3.4.1 链接任务
3.4.2 延迟与重叠任务链接
3.5 查看任务状态
3.5.1 记录任务
3.5.2 调整任务关系
3.5.3 拆分与停用任务
3.5.4 查找与替换任务
3.6 课堂练习:管理洗衣机研发项目任务
3.7 课堂练习:管理焦炉管道安装项目任务
3.8 思考与练习
第4章 管理项目资源
4.1 项目资源概述
4.2 创建项目资源
4.2.1 创建资源列表
4.2.2 编辑资源列表
4.2.3 导入资源
4.3 设置资源信息
4.3.1 创建项目资源
4.3.2 设置资源的预定类型
4.3.3 设置资源的可用性
4.3.4 设置资源的工作时间
4.3.5 记录资源
4.4 设置资源费率
4.4.1 设置单个费率
4.4.2 设置不同时间的费率
4.4.3 设置多个费率
4.5 分配与调整资源
4.5.1 为任务分配资源
4.5.2 置换资源
4.5.3 调整资源
4.6 课堂练习:创建网站建设项目
4.7 课堂练习:管理焦炉管道安装项目资源
4.8 思考与练习
第5章 管理项目成本
5.1 项目成本管理概述
5.1.1 项目成本的管理过程
5.1.2 项目成本的管理技术
5.2 设置项目成本
5.2.1 设置资源成本
5.2.2 设置固定成本
5.2.3 设置实际成本
5.2.4 设置预算成本
5.3 设置成本累算方式
5.3.1 设置任务成本的累算方式
5.3.2 设置资源成本的累算方式
5.3.3 更改默认的累算方式
5.4 查看项目成本
5.4.1 查看任务成本信息
5.4.2 查看资源成本信息
5.4.3 查看项目成本信息
5.5 分析与调整项目成本
5.5.1 查看超出预算的成本
5.5.2 调整工时资源成本
5.5.3 调整材料资源成本
5.6 课堂练习:管理网站建设项目成本
5.7 课堂练习:管理焦炉管道安装项目成本
5.8 思考与练习
第6章 跟踪项目进度
6.1 理解跟踪项目进度
6.1.1 理解项目进度管理
6.1.2 理解项目进度计划
6.1.3 理解比较基准与中期计划
6.2 设置跟踪
6.2.1 设置比较基准
6.2.2 设置中期计划
6.2.3 清除跟踪
6.3 跟踪项目进度
6.3.1 跟踪日程
6.3.2 跟踪成本
6.3.3 跟踪工时
6.3.4 移动项目
6.4 更新项目
6.4.1 更新项目进度
6.4.2 更新资源信息
6.4.3 自动更新实际成本
6.5 监视项目进度
6.5.1 使用分组
6.5.2 使用筛选器
6.5.3 使用进度线
6.5.4 使用排序
6.6 查看项目进度
6.6.1 查看单位信息
6.6.2 查看允许时差
6.6.3 查看进度与日程差异
6.7 课堂练习:跟踪网站建设项目
6.8 课堂练习:跟踪洗衣机研发项目
6.9 思考与练习
第7章 分析与组织项目
7.1 调整资源问题
7.1.1 理解过度分配
7.1.2 查看过度分配
7.1.3 解决资源冲突
7.1.4 调配资源
7.2 调整日程安排问题
7.2.1 解决日程安排冲突的问题
7.2.2 缩短项目日程
7.3 解决项目问题
7.3.1 解决时间与进度问题
7.3.2 解决成本与资源问题
7.4 分析项目
7.4.1 查看落后的任务
7.4.2 分析项目成本
7.4.3 分析任务与资源成本
7.4.4 显示成本差异
7.5 课堂练习:分析洗衣机研发项目
7.6 课堂练习:分析网站建设项目
7.7 思考与练习
第8章 美化项目文档
8.1 设置组件格式
8.1.1 设置字体格式
8.1.2 设置背景格式
8.1.3 设置网格格式
8.1.4 美化条形图
8.1.5 美化时间刻度
8.2 设置整体格式
8.2.1 设置条形图样式
8.2.2 设置甘特图样式
8.2.3 设置版式
8.2.4 设置文本样式
8.2.5 设置对齐格式
8.3 插入图形与组件
8.3.1 插入绘图
8.3.2 插入对象
8.4 格式化视图
8.4.1 格式化【网络图】视图
8.4.2 格式化【日历】视图
8.5 打印视图
8.5.1 设置打印范围
8.5.2 设置打印页面
8.5.3 设置打印属性
8.6 课堂练习:美化焦炉管道安装项目
8.7 课堂练习:美化网站建设项目
8.8 思考与练习
第9章 管理项目报表
9.1 报表概述
9.1.1 预定义报表概述
9.1.2 可视报表概述
9.2 创建项目报表
9.2.1 创建预定义报表
9.2.2 创建可视报表
9.3 自定义可视报表
9.3.1 编辑可视报表模板
9.3.2 创建可视报表模板
9.3.3 导出报表数据
9.4 自定义预定义报表
9.4.1 自定义任务报表
9.4.2 自定义资源报表
9.4.3 自定义交叉分析报表
9.4.4 自定义月历报表
9.5 打印报表
9.5.1 打印预定义报表
9.5.2 打印Excel类型的可视报表
9.5.3 打印Visio类型的可视报表
9.6 课堂练习:创建网站建设项目报表
9.7 课堂练习:创建洗衣机研发项目报表
9.8 思考与练习
第10章 分析财务进度
10.1 理解挣值
10.2 使用分析表
10.2.1 设置挣值的计算方法
10.2.2 使用【挣值】表
10.3 衡量绩效
10.3.1 查看进度指数
10.3.2 查看成本指数
10.3.3 使用盈余分析可视报表
10.4 分析项目信息
10.4.1 图表分析
10.4.2 数据透视表分析
10.5 记录项目的成本信息
10.5.1 记录任务成本表
10.5.2 记录资源成本表
10.5.3 重新设置资源成本
10.6 课堂练习:分析网站建设项目财务进度
10.7 课堂练习:分析焦炉管道安装项目财务进度
10.8 思考与练习
第11章 管理多重项目
11.1 合并资源
11.1.1 理解资源库
11.1.2 创建资源库
11.1.3 打开资源文件
11.1.4 查看资源库
11.1.5 链接新项目计划
11.2 更新资源库
11.2.1 更新资源信息
11.2.2 更新工作分配
11.2.3 更新所有计划的工作时间
11.2.4 更新资源库
11.3 管理共享资源
11.3.1 管理资源
11.3.2 查看资源的可用性
11.4 合并项目
11.4.1 创建主项目
11.4.2 添加【项目】域
11.4.3 查看子项目信息
11.4.4 查看多重关键路径
11.5 管理多重项目
11.5.1 创建合并项目间的链接
11.5.2 创建不同项目间的链接
11.5.3 汇总多项目信息
11.5.4 创建多项目信息同步
11.6 课堂练习:合并焦炉管道安装项目
11.7 课堂练习:合并学生管理系统项目
11.8 思考与练习
第12章 自定义项目
12.1 自定义视图
12.1.1 自定义单一视图
12.1.2 自定义复合视图
12.1.3 共享自定义视图
12.2 自定义表
12.2.1 创建自定义表
12.2.2 创建自定义域
12.2.3 添加自定义域
12.3 自定义显示
12.3.1 自定义快速访问工具栏
12.3.2 自定义功能区
12.4 自定义选项
12.4.1 自定义常规选项
12.4.2 自定义显示选项
12.4.3 自定义保存选项
12.4.4 自定义日程选项
12.4.5 自定义**选项
12.5 使用宏
12.5.1 录制宏
12.5.2 运行与编辑宏
12.5.3 宏的**性
12.6 课堂练习:自定义网站建设项目
12.7 课堂练习:自定义洗衣机研发项目
12.8 思考与练习
第13章 安装ProjectServer
13.1 安装前的准备
13.1.1 系统要求
13.1.2 配置IEESC
13.1.3 应用程序服务器
13.1.4 安装SQLServer2
13.1.5 安装ActiveDirectory域服务
13.2 安装与配置SharePointServer2
13.2.1 安装SharePointServer2
13.2.2 配置SharePointServer2
13.3 安装与配置ProjectServer2
13.3.1 安装ProjectServer2
13.3.2 配置ProjectServer2
13.4 创建PWA网站
13.4.1 启用与创建服务应用程序
13.4.2 配置管理账户
13.4.3 使用配置向导
13.4.4 创建Web应用程序
13.4.5 创建网站集
13.4.6 创建PWA网站
13.5 配置Project2
13.5.1 添加用户
13.5.2 设置用户权限
13.5.3 设置Project2
13.6 思考与练习
第14章 设置ProjectServer服务器
14.1 设置**性
14.1.1 设置用户
14.1.2 设置组
14.1.3 设置管理类别
14.1.4 设置**模式
14.2 设置企业数据
14.2.1 设置企业自定义域
14.2.2 设置企业日历
14.2.3 设置资源**
14.3 备份与还原
14.3.1 设置每日日程安排备份
14.3.2 设置管理性备份
14.3.3 设置管理性还原
14.4 设置外观
14.4.1 新建视图
14.4.2 设置分组格式
14.4.3 设置甘特图格式
14.4.4 设置快速启动
14.5 设置时间和任务
14.5.1 设置财政周期
14.5.2 设置时间报告阶段
14.5.3 设置行分类
14.5.4 管理时间
14.5.5 任务设置与显示
14.6 设置操作策略与队列
14.6.1 设置通知和提醒
14.6.2 管理队列作业
14.6.3 队列设置
14.7 设置工作流与项目信息
14.7.1 设置企业项目类型
14.7.2 设置工作流阶段
14.7.3 设置工作流容器
14.7.4 设置项目详细信息页面
14.8 管理个人设置
14.8.1 管理我的通知和提醒
14.8.2 管理我的资源通知和提醒
14.9 思考与练习
第15章 沟通与协作管理
15.1 发布项目
15.1.1 将项目保存到
ProjectServer中
15.1.2 导入到ProjectServer中
15.1.3 保存并发送项目信息
15.1.4 打开ProjectServer文档
15.2 使用ProjectServer规划工作
15.2.1 新建项目规划
15.2.2 为项目配备资源
15.2.3 共享项目进度
15.3 管理ProjectServer任务
15.3.1 查看与更新任务
15.3.2 提交任务
15.3.3 重新分配任务
15.3.4 设置显示方式
15.4 管理ProjectServer资源
15.4.1 新建资源
15.4.2 分析资源数据
15.4.3 查看资源可用性
15.5 管理ProjectServer项目
15.5.1 查看项目状态
15.5.2 显示项目摘要任务
15.5.3 审批更改
15.5.4 创建项目报告
15.5.5 回复项目报告
15.6 管理项目风险
15.6.1 管理问题
15.6.2 管理风险
15.6.3 管理可交付结果
15.7 课堂练习:管理软件开发项目
15.8 课堂练习:规划报警系统项目
15.9 思考与练习

《清华电脑学堂:Project 2010中文版·项目管理标准教程》总结了作者多年项目管理软件教学心得、全面讲解Project2010的要点和难点、包含大量项目管理典型实例、提供丰富的实验指导和习题、配书光盘提供了多媒体语音视频教程。