《物流配送系统规划》以现代信息技术和物流技术为背景,以提高配送的服务质量、降低配送成本为核心,围绕配送过程的合理化、配送企业的业务流程构建与系统控制策略,结合物流配送系统规划中的科学问题,介绍了物流配送系统规划方法。通过分析物流配送**运作的外部环境及内部环境,说明通过科学规划,实现配送活动的经济性与竞争性*佳平衡的有效途径。
《物流配送系统规划》面向数学,既有原理,又有方法及实例,结构新颖,内容丰富,可以作为配送企业管理人员的继续教育读物,也可作为高等学校物流工程与物流管理等专业的教材。

VRPSTW与VRPHTW的不同之处在于处理时间窗的方式上。VRPHTW要求车辆必须在客户提供的时间窗内进行服务,否则不接受服务。而在VRPSTW中,车辆理论上应在时间窗内为客户提供服务,即车辆应在客户*早可接受服务时间后、*晚可接受服务时间前开始提供服务。万一违背了客户时间窗的要求则应受到一定惩罚,若在*早可接受服务时间前到达,必须等待至客户时间窗的起点才开始接受服务;若在*晚可接受服务时间后到达,视为延误,则应从成本函数上加以惩罚。考虑到在客户较多时,要使所有客户均在其定义的时间窗内得到服务,将需要大规模的车队,企业往往无法担负这一购置成本,同时还会导致时间、行驶路程等成本的增加。因此本文允许少量出现延误现象,为了限制这一现象的频繁发生,应对其加以惩罚。.因此在定义目标函数时,主要考虑到以下几个方面:车辆行驶的总路程尽量少;车辆等待时间尽量少;车辆延误时间尽量少;所需车辆总数的*小化。对以上多个目标的优化顺序为:首先*小化车辆总的行驶路径,即尽量减少服务所需的车辆数目;然后在所需车辆*少的规模上优化车辆总的行驶路程及等待时间。为解决问题的需要,将上述的多目标问题转化为单目标问题。由多目标问题转化为单目标问题的方法有多种。这些考虑都要体现在目标函数的定义中。 配送是国际物流业创造的*佳的一种服务形式,也是我国物流业今后相当一个时期发展的**。将配送作为企业发展的战略手段,看作是企业活动的主要部分,只是近一二十年的事情。其原因是随着劳动生产率的提高,人们逐渐认识到了配送在流通和物流过程中的增值潜力,加之生产经营模式变革产生的工业配送需求、商业连锁产生的商业配送需求、消费方式变化产生的大众需求和电子商务产生的实物配送需求都促使了配送活动的快速发展。
配送由一般送货形态发展而来,但又绝不只是一个送货系统。一般送货是有什么就送什么,配送则是客户需要什么就配送什么。而要做到需要什么配送什么,就需要完成库存主体的转化,用配送的集中库存替代客户的分散库存,通过合理配置资源,根据快速反应,连续补充库存和有效客户反应等先进的供应链模式,才能建立起**、有竞争力的配送系统。
现代物流系统是建立在信息技术、物流技术和企业管理科学之上的一个随机、离散的动态系统,系统的规划涉及了多个学科内容。本书以现代信息技术和物流技术为背景,以提高配送的服务质量、降低配送成本为核心,围绕配送过程的合理化、配送企业业务流程构建与系统控制策略,结合物流配送规划中的科学问题,介绍了物流配送系统规划的方法。通过物流配送**运作的外部环境及内部环境分析,说明通过科学规划,实现配送活动的经济性与竞争性*佳平衡的有效途径。
本书共分十章,其中**章、第四章和第八章由张晓川编写:第二章、第三章和第六章由于蒙编写:第五章、第七章和第十章由褚伯贵编写;第九章由张仪清编写。全书由张晓川统稿。
在本书的编写过程中曾走访了太原刚玉物流工程有限公司、苏州富士达仓储成套设备有限公司、湖州德马物流系统工程有限公司和有关的物流配送**,得到了许多专家、学者有益的建议,并受到了河南“中新环保、物流工程公司”董事长杨国友先生的大力支持与帮助,书中也引用了一些国内外专家学者的研究成果,但因为各种原因未能尽数列示,在此一并表示诚挚的谢意。.物流配送系统规划集合了物流活动的所有要素,涉及了**、省、市的资源配置等诸多方面的问题,是一个非常复杂的科学问题,有许多科学问题和方法还需要研究,加之先进的信息技术和物流技术的不断出现,所以本书也难免存在不足和疏漏之处,恳请读者批评指正。

前言
**章 概述
**节 配送活动的发展及其特征
一、配送活动的增值潜力
二、配送活动的市场需求
三、配送活动的基本任务
四、配送的现代化趋势
第二节 物流配送的基本理念
一、快速响应
二、连续补充库存
三、有效客户响应
四、货物的越库作业

第二章 配送活动的组织
**节 配送**
一、配送**的功能要素
二、配送**的分类
第二节 配送活动组织实施
一、配送的经营模式
二、常见的配送活动组织方式
三、配送合理化
第三节 配送的业务流程
一、业务流程的作用
二、业务流程的表达方式
三、配送**业务流程设计
四、业务流程优化的一般方法
第四节 配送任务的计划与调度
一、任务批量的计算
二、任务排序规则
第五节 配送成本及成本控制
一、配送成本的一般特征
二、配送成本与价格
三、降低配送成本的途径
第六节 配送价格与配送收费
一、配送价格的设计原则
二、配送收费方式

第三章 配送**的战略策划与选址
**节 配送**的战略策划
一、配送**战略规划的内容
二、配送**战略策划的要素
三、规划的执行目标制定
第二节 配送**选址的基本过程
一、影响选址的主要因素
二、选址的基本过程
第三节 配送**的选址模型与算法
一、连续型模型的选址算法
二、离散模型的选址算法

第四章 时间控制的策略
第_节时间计划
一、时刻与时间间隔
二、时间计划
三、工作时间的弹性与协调
第二节 基于履约的任务管理
一、绩效模块的任务周期
二、配送周期
三、基于准时履约的任务排程
四、绩效链的任务排程
第三节 时间周期优化的策略
一、准时工作(JIT)策略
二、基于成本的周期优化策略
三、时间延迟策略

第五章 配送**的库存控制
**节 库存控制策略
一、库存分类
二、库存成本
三、库存合理化
四、传统的库存控制策略
五、订货点技术的综合
六、供应链环境下的库存策略
第二节 准时化采购
一、JIT采购在库存控制中的应用
二、JIT采购的实现方式
三、JIT采购模式的缺点
第三节 配送需求计划
一、DRP的应用过程
二、DRP处理表的编制与内容
三、DRP应用举例
四、配送资源计划的原理及应用
第四节 影响库存水平的其他因素
一、仓库**化水平的影响
二、运输方式的影响
三、供货延期的影响

第六章 流通加工
**节 流通加工概述
一、流通加工发展的原因
二、流通加工的类别
三、流通加工的经济效益
四、流通加工合理化
第二节 流通包装
一、流通包装的作用
二、流通包装的类型
三、流通包装的原则
第三节 流通包装技术
一、货物的成组化、集装化
二、货物的防震保护技术
三、货物的防破损保护技术
第四节 货物单元的标志
一、概述
二、标志的使用方法
第五节 绿色包装战略
一、绿色包装的紧迫性
二、绿色的物流包装
三、绿色包装的战略

第七章 配送运输系统规划
**节 配送运输系统的节点
一、客户节点
二、供货节点
三、中间节点
第二节 配送运输网络的规划
一、货物运输模式
二、配送网络的层次结构
三、配送运输网络规划要点
四、配送运输网络规划
五、配送运输网络的优化
第三节 配送线路设计
一、线路优化模型
二、带时间窗约束的车辆路径问题
第四节 配送运输管理
一、配送运输管理的任务
二、影响配送运输成本的重要因素
三、配送运输合理化的策略

第八章 配送**的设施规划
**节 配送**的总体规划
一、配送**规划需求分析的特点
二、EIQ分析法
三、配送**的功能布局
第二节 配送**分拣区规划
一、分拣储区规划
二、分拣信息系统规划
三、分拣管理系统规划
四、分拣物流系统规划
五、分拣系统的绩效分析
六、分拣系统的选择
第三节 配送**仓储区规划
一、货物的存储原则
二、库存量规划
三、仓储区的平面布置
四、基于靠近出口原则(COI)的货位分配模型
第四节 配送**的站台及停车场规划与设计
一、站台规划
二、配送**停车场设计
第五节 配送**规划方案的评估
一、层次分析法评估的指标体系
二、层次分析法评估步骤
三、配送**规划方案的评估实例

第九章 配送的信息系统
第十章 配送系统规划实例
参考资料
参考文献
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