成长性企业面临的管理烦恼是众多中国企业存在的普遍问题，客户、供庆商越来越多，员工日益增加，资金周转需要加快，生产制造过程复杂，机构控制难加大，如何及时和正确决策……管理信息化能帮助成长性企业创造变革优势，实现跨越式发展。本书为您揭示众多中国成长性企业通过信息化手段“引导管理变革 跨越发展鸿沟”的秘诀！

观点
成长性企业的管理变革
从ERP应用三条路，看成功背后的秘诀
成长性企业的信息化战略
企业信息化建设应如何总体规划？
好好学习 天天向上
管理模式无先进之分——关注成长性企业的信息化
e-HR你准备好了吗？
案例
集成之美——广东韶钢借ERP工程实现集团财务大集中管理战略
修好资金蓄水池——蛇口工业区结算**应用案例
财富的链条——华西证券借力K/3ERP实现资金集中式管理
大通证券的后防
数字魅力——从大江看大型企业集团财务管理应用模式
天年生物提升特许经销网络竞争力
**分销依仗ERP
明珠耀同方——清华同方物流管理系统实施案例
空间不足距离——金蝶K/3ERP力助大地通讯远行
“三位一体”走E路
让ERP选择我们——传统国企新亚药业的管理现代化之路
蜡烛效应——华西希望和新希望的ERP之旅
寻找阿拉丁神灯——青岛双桃化工ERP全面应用的实施体会
如何实现键盘上的生产总调度
老蔡的ERP——拉链行业**信息化企业写真
向质量宣战——质量管理系统在纺织行业中的应用
蝶舞红梅——沈阳红梅集团成功实施金蝶K/3ERP系统
……

“明珠”象征我们的K/3ER实品。因其融入了先进的数字化管理思想，具备面向中国成长性企业、强化其基础管理的准确定位，已成功帮助5万多家客户实现**、透明和科学的管理，极大地提高了企业效益，从而成为中国用户数量*多的ERP产品，是众多ERP产品中一颗*为耀眼的璀璨明珠。