第1章 公司治理(上)
1.1 公司治理概述
1.1.1 公司治理的含义
要理解公司治理的概念,首先必须知道公司的含义。我们知道,公司是一个典型的营利组织,其存在并发展的**动力及目标是利润。尽管以利润为目标的公司理论遭到了诸多批评,而且公司实践也暴露出了追求利润所带来的负面作用,如生态破坏、资源浪费、商业欺诈等。但无可否认,利润仍是评价一个公司成败的重
要标准。只是公司追求利润的同时也应该讲求商业道德,并切实履行社会责任。
那么,为什么叫“公司”?主要在于这一组织所需的资本和人力以全社会为获取的空问,其产品和劳务又是为全社会所需的��既然资源的用途及目标都以全社会所有人为落脚点,则“公司”的称谓就理所当然了。公司这一基础性质,决定了公司从发起到营运的各个阶段,均应以维护全体出资人、员工及消费者的利益为立足点和行为准则。但在具体实务中,相对于一个特定企业,出资人(包括股东和债权人)、员工及消费者(主要指客户)的利益往往存在此消彼长的关系。例如,股东需要高回报,但员工的高收入与客户期望的产品高质量、低价格以及债权人对风险的忌讳相冲突。显而易见,股东与这些方面利益矛盾的存在,是引发现代公司一系列问题的重要原因,例如,劳资矛盾、产销矛盾和信用风险等。而且,公司的日常控制权掌握在一批经理人员手中后,又在上述矛盾基础上增加了一种对现代公司生存发展至为重要的矛盾:经理与股东的矛盾。因此,现代公司已处于各种利益关系矛盾之中。如何协调这些利益关系,使之统一服务于公司的长远发展,成为现代公司成长发展中必须解决好的一个根本问题,形成了公司治理的原始含义。公司自诞生之日起,上述矛盾就或多或少地存在着,这决定了公司治理是伴随公司生命始终的一种内在需求。
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