本书的设计体现了以下几个特点:
1.实用性强。内有大量可供操作的范例和图表,各类企业只需根据本单位情况稍加修改即可使用。
2.具有前瞻性和前沿性。本书吸收了大量全球跨国公司和中国成功企业的人力资源管理经验,有许多案例可供读者学习借鉴。
3.政策性强。本书符合中国劳动法及**其他相关法规、条例的规定,符合中国的国情。

**章 现代企业人力资源管理导论
**节 人力资源的数量和质量
第二节 人力资源管理的内容、目标和地位
第三节 知识技术创新与人力资源管理
第四节 虚拟团队与人力资源远程管理
第二章 人力资源规划
**节 人力资源规划概述
第二节 人力资源规划的制定程序
第三节 人力资源需求预测
第四节 人力资源供给预测
第五节 人力资源供求综合平衡
第三章 岗位研究
**节 岗位研究概述
第二节 岗位调查
第三节 岗位分析
第四节 岗位设计
第五节 岗位规范和工作说明书
第六节 岗位评价
第七节 岗位归级
第八节 岗位研究中应注意的两个实际问题
第四章 人员招聘和录用
**节 聘用概述
第二节 人员招聘
第三节 招聘测试
第四节 录用和评估
第五章 劳动合同管理
**节 劳动合同概述
第二节 劳动合同的形式和内容
第三节 劳动合同的签订与履行
第四节 劳动合同的变更、解除与终止
第五节 劳动合同的管理与鉴证
第六节 集体合同
第六章 员工培训和职业发展
**节 员工培训概述
第二节 员工培训的方法
第三节 员工培训的评估
第四节 职业技能鉴定与职业资格证书
第五节 员工的职业生涯规划与职业发展
第七章 员工考核方案设计
**节 员工考核概述
第二节 员工考核项目选择与要素设计
第三节 员工考核标准设计
第四节 员工考核方法选择
第八章 员工考核组织实施与反馈
**节 员工考核的实施
第二节 员工考核常用表格范例
第三节 员工考核误差与对策
第四节 员工考核结果的反馈
第五节 职能部门的量化考核
第九章 企业薪酬制度设计
**节 薪酬制度设计的基本要求
第二节 薪酬制度决策
第三节 企业基本工资制度设计
第四节 企业奖金制度设计
第五节 企业福利制度设计
第十章 专门人员薪酬设计
**节 **经理人员薪酬设计
第二节 一般管理人员薪酬设计
第三节 销售人员薪酬设计
第四节 科研及专业技术人员薪酬
第十一章 员工持股计划与股票期权
**节 员工持股计划概述
第二节 员工持股计划设计与实施
第三节 员工持股计划方案设计工作底稿范例
第四节 股票期权计划设计与实施
第十二章 薪酬管理与控制
**节 薪酬控制
第二节 薪酬调整
第三节 薪酬的支付
第四节 薪酬的集体协商
第五节 我国政府对企业工资分配的宏观调控
第十三章 人力资源会计
**节 人力资源会计的产生与发展
第二节 人力资源成本核算
第三节 人力资源价值及其计量
第十四章 人力资源统计
**节 人力资源数量统计
第二节 人工成本统计
第三节 劳动定员
第四节 劳动定额
参考文献

书评
经济环境和人力资源发展的变化,使人力资源管理处于企业管理的核心地位。为此,人力资源管理必须突破原有的单纯“管人”的思维定势和运作方式,进行不断的创新。人力资源管理战略服从企业的发展战略,人力资源的招聘、培训、考核、薪酬设计等都必须进行改革。