近年来,在物流需求扩大、成本上升的压力下,越来越多的制造企业开始从战略高度重视物流功能整合。企业物流的专业化趋势也相当明显。不少企业,特别是商贸企业正在加大投资力度,强化自身物流功能。一些具有强势品牌的生产企业,如海尔、联想、双汇等已发展了大批连锁专卖店,并相应发展自身的物流网络。制造企业对第三方物流提出了面向高端的物流服务需求,要求物流企业能够提供专业化的解决方案和运作模式。总体来看,制造企业的外包意向强于流通企业。
本书紧紧围绕现代企业物流的基本内容,同时突出高职的教学特点、深入浅出,既考虑到国际物流理论的发展趋势,又考虑到国内物流的发展水平。在强调物流科学的知识性、普及性和探索性的同时,更加突出了现代物流知识和实践的时代性、系统性和精益性。编者大量地收集、分析、研究了国内外物流领域的先进研究成果和具体研究资料以及国内外知名企业的物流实践,力图在理论上和实践上共同反映出企业物流发展的*新前沿动态。

**章 企业物流管理概述
**节 企业物流管理的概念
一、企业物流及企业物流管理的概念
(一)物流的概念
近几年,特别是进入21世纪后,社会上掀起了“物流热”,而且在持续升温。随着社会经济的发展和科技进步,物流的理念和概念以及范围不断地变化和发展。物流的定义至今还在修改、演变。物流是一个很宽泛的概念,从经济学的角度来说,物流就是解决时间和空间上的障碍。譬如,在天津生产的产品,要世界各地的人都可以使用,就需要在*短时间、以*低成本送出去;农忙生产出的小麦、大米等,要一年四季都能保障老百姓的供应,就需要物流来解决这些粮食作物的仓储、配送等问题。从管理学的角度来说,物流又是对产品供应链进行管理和控制。因此,物流就是以***率和*大成本效益来满足顾客需要为目的,从商品的生产地点到消费地点,对包括原材料、在制品、*终成品及其相关信息的流动与贮存,进行设计、实施和控制的过程。
2001年4月,**颁布的《物流术语标准》对物流下了这样的定义:“物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据需要,将运输、储运、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。”
……

总序
前言
**章 企业物流管理概述
**节 企业物流管理的概念
第二节 企业物流管理的内容
第三节 我国企业物流管理的现状和改进措施
本章小结
案例分析
实务操作
练习与思考
第二章 企业供应物流管理
**节 采购管理
第二节 仓储和库存管理
第三节 供应商管理
本章小结
案例分析
实务操作
练习与思考
第三章 企业生产物流管理
**节 产品开发与设计中的物流课题
第二节 生产计划与生产物流
第三节 生产管理与生产物流
本章小结
案例分析
实务操作
练习与思考
第四章 企业销售物流管理
**节 企业销售物流的作用
第二节 企业销售物流服务
第三节 订单处理
第四节 销售配送
本章小结
案例分析
实务操作
练习与思考
第五章 企业回收物流管理
**节 企业逆向物流概述
第二节 企业回收物流
第三节 企业废弃物物流
本章小结
案例分析
实务操作
练习与思考
第六章 企业物流成本管理
**节 企业物流成本概述
第二节 物流成本计算
第三节 物流成本管理
本章小结
案例分析
练习与思考
第七章 企业物流管理组织
**节 物流管理组织概述
第二节 物流管理组织结构
第三节 企业物流人力资源的管理
本章小结
案例分析
实务操作
练习与思考
第八章 企业物流信息管理
第九章 企业物流管理战略
第十章 国际企业物流管理
参考文献