《项目管理原理与应用》以美国项目管理协会(Project Management Institute,PMI)制定的《项目管理知识体系》(the Project Management Body of Knowledge,PMBoK)为基本框架,对项目管理九大知识领域——整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险分析、沟通管理、采购管理的过程、技术和方法进行了详细的分析与阐述,把抽象的PMBoK体系框架与Project应用实例、Excel计算示例、实际项目管理案例等结合起来,从多个视角来阐述项目管理的理论与方法。
《项目管理原理与应用》还设计了一个综合性的项目练习——小组作业,连续分布在每一章后的习题中,引导读者使用专门的项目管理软件(如Microsoft Project)自己开发一个详细复杂的项目计划,完成项目定义、范围管理、时间管理、成本估算和预算、资源负荷计算与平衡、风险评估等项目管理各个知识领域要求的内容,给读者提供管理项目全过程的机会,通过这样的练习,体会如何进行项目管理。

第1章 项目与项目管理
学习本章后,你将熟悉以下内容:
项目的含义与特征。
项目与日常运营的区别。
项目阶段与项目生命周期。
项目管理与项目管理过程。
项目管理的知识体系。
1.1 项目的定义与基本特征
1.1.1 什么是项目
项目是人们用来改变世界的一种主要方式。不管目标是分裂原子、建设跨越海峡的大桥、开发一个新产品、研发一个新软件,还是筹备一届奥运会,要成功完成这些任务的方式是相同的,即通过项目管理。项目管理已经成为一种*受欢迎的工具,通过项目管理,组织、公众或个人可以改善内部经营,快速响应外部机遇,取得技术突破,改进新产品开发,从而更有力地对商业环境中出现的各种机遇进行管理。
美国项目管理协会(Project Management Institute,PMI)在其《项目管理知识体系指南》(A Guide t0 the Projeet Management Body of Knowledge,PMBoK)中为项目所做的定义也许是*容易理解的表述。
项目(Project)是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
不同层次的组织都可以承担项目工作。这些组织也许只有一个人,也许包含成手上万人。有些项目只需要不到100个小时就能完成,而有些也许需要上千万小时。项目有时只涉及一个组织的某一职能部门,有时则可能需要跨越几个组织。
……

第1章 项目与项目管理
1.1 项目的定义与基本特征
1.2 项目生命周期
1.3 项目管理
课后习题
小组作业
案例 杨柳青的计划
第2章 项目选择
2.1 项目选择的要素
2.2 项目选择中的非数学模型
2.3 评分模型
2.4 层次分析法
2.5 利润/盈利能力模型
2.6 财务数据的不确定性分析
2.7 选择项目评估模型
课后习题
小组作业
案例 双面神还是双子星
第3章 项目组织
3.1 项目组织概述
3.2 项目组织结构
3.3 项目组织结构的选择
课后习题
小组作业
案例 codeword公司
第4章 项目整体管理
4.1 项目整体管理概述
4.2 如何进行项目的整体管理
4.3 项目计划编制
4.4 项目计划实施
4.5 项目整体变更控制
课后习题
小组作业
案例 网站建设项目
第5章 项目范围管理
5.1 项目范围管理概述
5.2 项目启动
5.3 项目范围计划编制
5.4 项目范围定义
5.5 项目范围审核
5.6 项目范围变更控制
课后习题
小组作业
案例 婚礼的WBS
第6章 项目时间管理
6.1 项目时间管理概述
6.2 项目活动定义
6.3 项目活动排序
6.4 活动历时估计
6.5 项目进度计划编制
6.6 项目进度计划控制
6.7 加快项目进度的技术
6.8 时间一成本平衡
课后习题
小组作业
案例 布朗克切克建筑公司的项目进度计划
第7章 项目成本管理
7.1 项目成本管理概述
7.2 资源计划编制
7.3 成本估算
7.4 项目学习成本的度量——学习曲线
7.5 成本预算
7.6 成本控制
7.7 挣值管理
课后习题
小组作业
案例 Dulhasti电站
第8章 项目质量管理
8.1 项目质量管理概述
8.2 项目质量计划
8.3 项目质量保证
8.4 项目质量控制
8.5 项目管理成熟度模型
课后习题
小组作业
案例 QA如同虚设
第9章 项目人力资源管理
第10章 项目冲突与沟通管理
第11章 项目采购管理
第12章 项目风险管理
附录A PMI及PMP简介
附录B IPMA及IPMA简介
附录C Microsoft Project 2003使用指南
练习题