**篇 导论
第2章 组织的外部情境
2.1全球化的经济及管理
2.1.1 全球化管理中的问题
在全球化环境中,像联想的这样企业,要在全球化过程中寻求优势地位,就必须把自己放在全球化的背景下重新审视自己资源,包括客户资源、人力资源和其他资源等。对企业的管理者来说,全球化就意味着企业不仅仅得到更多的机会,也面临****的全球性挑战。
为了保持竞争力,管理者将会面对哪些挑战?美国企业的CEO们列出了4个极为**的问题:①经营全球化,竞争全球化,②管理多元化的员工;③技术变革及与技术变革对应的管理变革,④企业伦理和社会责任。
全球化对企业来说是机会,也是挑战,在引例���我们已经看到,联想为了发展自己PC业务和国际化市场,在管理上积极要求变革来应对全球化挑战。目前企业产品和要素市场,已经打破了地理边界,市场边界也随之消失,而传统的**边界也在这场全球化浪潮中逐渐淡化。企业不论大小,也不论性质如何,都或多或少地参与到全球化大生产中。
与全球化竞争和经营相对应的,就是今天的员工已经不是来自单一**或地区,而是在全球化市场中来自于不同民族、不同宗教信仰和不同背景的多元化员工。这在以前是难以想象的,管理者必须将不同背景的员工团结在一起,形成一个有明确目标的工作团队。……