书摘
未来体育产业的发展方向
引 言
如果有人在30年前通过水晶球观察上世纪90年代后期的体育产业状况,
那么将会使这个人对这种变化感到难以置信;如果有人在今天通过水晶球来
观察30年后的体育产业,那么将会如何呢?30年前,人们对未来的预测与真
实结果不符,30年后如果我们再做此事,结果是否又如此呢?在前面的章节
中已经示范了如何用经济学的观点来分析现有的体育产业,而在探索体育产
业时,超越当前的环境,放眼未来也是相当重要的。未来体育产业发展的经
济观点
专业的体育经理人应该对未来感到关切,诸多商务公司都会设想未来20-30
年的发展计划。体育产业通常不会有此远见,对于许多体育组织而言,5年
的发展构想代表其长期计划。然而,那些开启他们企业或是想要确保他们现
有事业生存的人需要了解现有趋势的本质、他们未来的意义,以及未来会如
何影响体育组织的方式。一般产业和体育产业的经理人,都更加关心时问层
面的经济决策。企业不只是要思考有关短期的收入*大化,也该思考今天的
决策如何会对未来的生存产生贡献。例
如,职业棒球或是网球产业为了要生存,它必须要持续地吸引球迷,而那些
球迷将从哪里来呢?以及如何能让棒球和网球发展出新时代的球迷?
经济概念将不会变化。在未来30年,经济学家分析体育产业还是会持续
地谈论到市场结构、供给和需求,以及劳动力市场的投入。然而,一些特定
的议题还是可能发生极大的变化。
体育产业是大世界的缩影,所以世界的变化也会因此影响到运动。许多
产业试图看到这变化的水晶球,制造业、健康**、教育都是这些面临未来
变化下*挣扎的产业。加拿大保险协会的总裁马克·R·丹尼尔斯对于金融
服务业的未来提出了几个趋势性的建议(Daniels,1999):
1.源于政府支出的减少与国库紧缩制度的全球结构变化;
2.来自于国内与国际企业以及非传统部门的扩大竞争;
3.急速的科技变化;
4.人口统计量与市场的改变。
这些金融服务的趋势和体育产业要面临的问题可谓极为相似。在本章中
,我们将会先把人口变化当成讨论其他改变的基础;然后,我们也将思考有
关体育的供应者、科技与竞争这三种对于体育组织与产业的重要领域。
变化是不可预测的警告,试着去描述我们的社会与体育产业在10年、20
年、30
……