本书围绕创业者在创业过程的不同阶段所遇到的实际问题进行编写,涵盖了创业管理中的主要核心内容。本书主要内容包括:创业与创业精神、创业过程、创业机会的识别与评价、商业模式、创业者与创业团队、商业计划、创业融资、新创企业战略、新创企业的危机管理、公司创业。主要特点是:注重理论和知识的系统性,强调内容的新颖性,注重创新,并紧密结合我国的创业实践,突出内容的实用性。
本书作为大学创业管理课程的教材,适合MBA和其他经济管理类的研究生,也可以作为非经济管理类的研究生和本科生教材;还可以作为广大创业者及相关研究、管理人员的参考书,以及大学生创业计划大赛和各种创业培训项目的培训教材。

前 言
第1篇 绪 论
第1章 创业与创业精神
1.1 创业、创业精神与经济增长
1.2 创业精神与社会发展
1.3 创业环境
1.4 创业教育
1.5 本书的结构
第2章 创业过程
2.1 理解创业的一般过程
2.2 新创企业的生命周期
2.3 创业中所需的资源
2.4 两个重要的创业模型
本章案例:恒基伟业有限公司
第2篇 创业机会
第3章 创业机会
3.1 创业机会:概念和存在的原因
3.2 创业机会的期望价值:选择利于创业的机会
3.3 创业机会评价
3.4 创业机会识别与开发
第4章 商业模式
4.1 商业模式的概念
4.2 商业模式的作用
4.3 商业模式合理性的基本检验方法
4.4 商业模式的演进和持续创新
本章案例:苹果公司的iPod
第3篇 创办新企业
第5章 创业者与创业团队
5.1 创业者心理及性格特质
5.2 创业者应具备的个人能力
5.3 创业者管理框架
5.4 创业团队的组建
5.5 创业团队的激励
第6章 商业计划
6.1 初步了解商业计划
6.2 如何制定商业计划书
6.3 商业计划书的主要内容
本章案例:纳米晶胶原基骨修复材料商业计划
第7章 创业融资
7.1 创业融资难的原因和创业者的基本对策分析
7.2 创业融资的资金需求
7.3 创业融资的主要方式和融资路径
7.4 创业企业的价值评估
7.5 创业融资和创业投资的策略
本章案例:金洪恩电脑公司吸引Intel Capital的创业投资
综合案例:亚信公司的创业融资与发展
第4篇 创业企业的成长管理
第8章 新创企业战略
第9章 新创企业的危机管理
第5篇 公司创业
第10章 公司创业