《咨询学》全面、系统地论述了咨询学的基础理论,参考了许多国外先进的研究成果,结合了大量国内咨询业的实际操作案例。全书内容包括咨询的历史、咨询产业的概况、咨询机构、咨询人、咨询客户、咨询的实际操作步骤、咨询项目管理、咨询常用的技术、以及E化咨询。《咨询学》论述细致,理论联系实际,是一本对咨询理论和实践均较有指导意义的书。适合于大中专院校作相关课程的教材。也适合干咨询实践人员作参考书。
《咨询学》适读人群:企业管理、市场营销、传播、广告、公关专业的本科生、研究生;咨询公司的总经理、总监、主创人员及从业人员;企业董事长、总经理、战略主管、品牌总监、广告部经理、企业文化主管、政府及事业单位从事决策、规划、宣传的人士;其他有志于从事咨询业和对咨询感兴趣的人士。

我们已经明确了项目管理对于咨询公司的重要意义,那么咨询项目管理的内容有哪些呢,什么又是*关键的呢?
一般来说,项目管理要涉及项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理等。对于一个项目而言,前三项是*重要的,也是高度考验项目经理水准的内容。成本、进度和质量是一个项目的三个主要变量。如果其中一个或两个变量发生变化,那么其他两个变量也会随之发生变化。例如,如果项目实施的时间缩短,可控制的资金减少,那么,几乎可以肯定的是项目的成果质量也会受到影响。同样,如果要在缩短的时间里交付相同质量的成果,势必要增加成本开支。项目经理往往要在这三者之间取得平衡,以达到*优的成本一进度一质量的均衡状态。
1.项目进度管理
项目进度管理在项目管理中作为计划活动的首要任务而得以体现,它包括为确保项目按时完成所需要的所有过程,如活动历时估算、制订进度计划、进度计划控制等。对于咨询项目,为保证咨询项目顺利进行,应该对咨询项目的各个环节加强管理,特别是要重视项目在启动和结束阶段的管理和控制。
2.项目成本管理 项目成本管理就是在规定的时间内,为保证实现项目的既定目标,对项目实际发生的费用支出所采取的各种措施。它包括资源计划编制、成本估算、费用预算和成本控制。咨询项目的成本支出是一个敏感问题,咨询公司和客户双方容易在项目实施过程当中产生争议,又因为咨询工作投入的主要是咨询人员的智力、时间等不可见、不易估量的资本,因此,在签订项目合同时应就此问题尽可能具体、细化,同时在项目进行中加强咨询项目成本核算和日常财务管理。咨询项目经理要按照预算的范围,严格控制成本的增加,并要对经费开支与项目进度进行监控和比较,以免由于管理不当而造成无法在合同规定的时间和预算范围内结束项目的被动局面。 3.项目质量管理 项目质量管理是确保项目能够满足设计要求的过程。它是指在一定技术、经济和社会条件下,在科学原理的基础上,运用先进的技术和方法,为实现甚至超越预期的项目质量目标而采取的活动。它包括确定项目质量的方针、目标和职责,并在质量体系中通过诸如编制质量计划、质量控制、质量保证和质量审查,实施全面管理。项目小组成员的素质是保证项目质量的基础。项目小组往往由项目相关专业的专家或是**合伙人担任项目经理,同时配备资历较浅的咨询人员,以保证项目按照咨询公司一贯的质量标准运作。项目经理不仅
…… 近年来北京申奥成功、上海申博成功、APEC、加人WT()等一系列重大事件,大大加速了中国的国际化进程。而经历了短暂的适应期以后,国际游戏规则开始发挥作用,成为行业洗牌的主导力量和价值准则。包括中国咨询策划业在内,一切都需要在国际化新版图下重新审视与定位,无论是主动地迎接挑战还是被动地接受冲击,变是**不变的法则。为此,我们有必要对中国咨询策划业的概念、历史、内涵、作用、定位、整合、前瞻等作全景透视,以便认清环境,谋求发展。二、概念:“咨询"与“策划”有何异同
西方惯用“咨询”,东方习称“策划”,日本常用“企划”,而我们经常将“策划”和“企划”这两个概念等同。那么,“咨询”与“策划”到底有何异同?
西方将提供信息与智慧服务的产业称为咨询业,其作为职业与学科,在20世纪50年代以后有了很大发展,至今已是学理扎实、范畴清晰、行业规范准确、行业组织完善的科学与职业。
东方却习惯于使用“策划”、“企划”概念,“策划”一词在中国的出现始于汉代,西汉刘安的《淮南鸿烈·要略》中有“掌画牵回人事之终始也”,南朝《后汉书·隗嚣传》中有“是以功名终申,策画复得”。

**章咨询与咨询学
**节咨询的概念与性质
一、咨询的概念
二、咨询的性质
第二节咨询的特征与分类
一、咨询的特征
二、咨询的分类
第三节咨询的社会功能
一、决策功能
二、生产功能
三、变革功能
四、管理功能
五、传播功能
第四节咨询学研究的产生与发展
一、咨询学研究产生的背景与条件
二、咨询学的概念与特征
三、咨询学研究的发展历程
第五节咨询学研究的基本问题
一、咨询学的研究对象
二、咨询学研究的目的
三、咨询学研究的意义
四、咨询学的研究方法
五、咨询学研究的理论体系

第二章咨询的历史沿革
**节概述
一、咨询活动的历史分期
二、咨询兴起与发展的社会原因
第二节古代咨询
一、古代咨询的界定及其特征
二、古代咨询的历史发展
三、**的古代咨询者与咨询案例
第三节近代咨询
一、近代咨询的界定及其特征
二、近代咨询的发展
三、近代以来**的咨询机构和咨询案例
第四节现代咨询
一、现代咨询的界定及其特征
二、现代咨询的发展及其原因探析
三、**的现代咨询机构和咨询案例
第五节当代咨询
一、当代咨询的界定及其特征
二、当代咨询的发展
三、**的当代咨询机构与咨询案例

第三章咨询产业
**节当今的咨询业
一、咨询业繁荣发展的原因
二、咨询产业的结构
三、咨询产业的发展趋势
第二节中国咨询业的发展历程与现状
一、咨询业发展的历程
二、中国咨询市场需求分析
三、咨询机构的规模与分类
四、从业人员
五、对咨询业的管理
六、咨询市场的价格机制与竞争机制
第三节美国咨询业的发展概况
一、美国咨询业的发展历史
二、美国咨询产品的需求方
三、美国咨询业的规模
四、美国的咨询机构的分类与特点
五、美国咨询业的从业人员
六、美国对咨询市场的管理
七、美国咨询市场的价格机制和竞争机制
第四节英国咨询业的发展概况
一、英国咨询业的发展历史
二、英国咨询产品的需求方
三、英国咨询业的规模和业务范围
四、英国咨询业的从业人员概况
五、对咨询业的管理
六、英国咨询市场的价格机制和竞争机制
第五节德国咨询业的发展概况
一、德国咨询业的发展历史
二、德国咨询产品的需求方
三、德国咨询业的从业人员概况
四、德国咨询业的管理
五、德国咨询市场的价格机制和竞争机制
第六节日本咨询业的发展概况
一、日本咨询业的发展历史
二、日本咨询机构的规模和分类
三、别具一格的企业诊断与管理咨询
四、日本咨询业的从业人员概况
五、对咨询业的管理
六、日本咨询市场的价格机制和竞争机制

第四章咨询机构
**节咨询机构的类型
一、咨询机构类型
二、国外**的咨询机构扫描
三、国内**咨询公司扫描
第二节咨询机构的内部管理
一、咨询机构的组织结构
二、咨询机构的财务管理
三、咨询机构的人力资源管理
第三节咨询机构的发展战略
一、咨询机构的生命周期
二、咨询机构核心竞争力的构成要素
三、制定咨询机构发展战略的步骤
四、咨询机构常用的几大发展战略
五、我国咨询机构的发展战略选择
第四节咨询机构的市场营销
一、咨询业市场营销的特点
二、咨询机构市场营销的策略
三、咨询机构的营销规划书
四、咨询服务营销的六大基本原则

第五章咨询人
**节咨询人概述
一、咨询人是咨询工作的基础
二、咨询人的分类
三、对咨询人的素质要求及其特征
四、国外对咨询人素质的要求
第二节咨询人的知识素质
一、咨询的基本理论和基础知识
二、咨询领域的专业知识
三、与咨询领域相关的专业知识
第三节咨询人的能力素质
一、交流与沟通能力
二、发现与解决问题的能力
三、缜密的分析与思维能力
四、实际工作的经验与能力
第四节咨询人的职业素质
一、只能接受能够胜任的业务,满足客户的要求
二、科学严谨的态度是开展咨询活动的前提
三、独立地开展调查研究工作,立场客观公正
四、严格为客户保守秘密,讲究信誉
五、发扬团队协作的精神,发挥群体效能
第五节咨询人的培养与认证
一、咨询人才的培养模式与方法
二、咨询人的资格认证与资格管理

第六章咨询客户
**节咨询客户的概论
一、咨询客户的概念
二、咨询客户的特征
三、咨询客户的种类
第二节咨询客户的权利和义务
一、关于咨询合同
二、咨询客户的权利
三、咨询客户的义务
第三节咨询客户的需求分析
一、咨询需求的产生
二、影响咨询客户需求的因素
三、满足客户咨询产品需求的对策
第四节咨询客户的心理分析
一、实现个人或者组织的目标
二、解决管理和经营问题
三、鉴别和取得新的机会
四、强化组织的学习能力
五、实施组织的变革
第五节咨询客户的关系管理
一、赢得与建立客户关系
二、保持与改善客户关系

第七章进入阶段
**节寻找市场目标
一、正确选择咨询项目的原则
二、咨询销售
三、咨询销售的过程管理
四、咨询销售的效果监督
第二节考察客户
一、咨询客户的分类
二、咨询客户的权利与义务
三、建立准客户记录
四、赢得客户的方法
第三节咨询商务会谈
一、前期人际关系控制
二、咨询商务会谈及其技巧
第四节咨询合同
一、签订咨询合同的**条件
二、咨询合同的主要内容
三、咨询合同的条款
第五节咨询收费
一、咨询费用构成
二、咨询费用计算

第八章数据的收集、处理与诊断
**节数据的来源
一、初级资料
二、次级资料
三、数据库的形成和使用
第二节数据的收集方法
一、文案调查法
二、访问调查法
三、观察调查法
四、实验调查法
第三节数据收集技术
一、问卷调查的技巧
二、抽样调查的技巧
第四节数据的分析与诊断
一、数据的综合分析
二、进行数据分析时应该注意的问题
三、数据的诊断
第五节数据诊断的工具与方法
一、数据诊断的工具
二、数据诊断的方法

第九章提出建议和解决方案
**节方案的提出
一、形成多种方案的建议
二、评价和选择各种方案
三、向客户提出建议
第二节与客户各层面的互动沟通
一、与客户互动沟通的目的与意义
二、咨询顾问在这一阶段的角色
三、互动沟通的要则
四、项目对客户关系的影响
第三节论证与论证的方法和艺术
一、咨询过程中的论证
二、论证的方法与艺术
第四节咨询报告的撰写
一、咨询报告的结构
二、咨询报告的撰写

第十章实施与监控
**节咨询人的角色定位
一、咨询介入的模式
二、咨询人的角色
第二节实施
一、实施办法
二、为客户培训人员
三、新办法的维持和控制
四、总结报告
第三节无法实施的原因分析
一、咨询过程质量低
二、变革的原因不清晰
三、对客户内部情况估计不足
四、忽略了变革的心理方面的因素
五、有效的支持过程不到位
六、规划没有灵活性
七、误把服从当承诺
八、变革同文化不匹配
第四节实施中的权变因素
一、建立主人翁责任感和归属承诺
二、确保质量和权责
三、保持可调整性和灵活性
四、对学习和发展的鼓励
第五节对咨询工作的监督
一、咨询顾问的自我约束和控制
二、咨询公司及客户进行的控制
三、监督咨询顾问的其他作用

第十一章咨询绩效评估
**节绩效评估与咨询
一、进行咨询绩效评估的原因
二、咨询机构对绩效评估的准备
三、咨询绩效评估对于咨询的意义
第二节绩效评估原理
一、绩效评估的特点
二、绩效评估的原则
第三节绩效评估内容
一、绩效评估的范围及分类
二、咨询绩效评估的一般步骤
三、工程咨询研究成果的评价
四、科技咨询研究成果的评价
第四节绩效评估指标体系
一、咨询项目满意度的度量指标
二、咨询过程中知识技能的度量指标
三、咨询项目执行力的度量指标
四、反映企业影响的数据指标
五、****率(ROI)及其他财务赢利指标
六、非财务性收益的度量指标
第五节绩效评估程序与方法
一、绩效评估的程序
二、绩效评估的方法

第十二章项目管理
**节咨询项目管理概述
一、项目的内涵与特征
二、项目管理的定义及其特点
三、咨询业为什么要引入项目管理的方式
四、咨询项目管理的要旨
第二节咨询项目的界定
一、项目界定的内容
二、明确项目的利益相关者
三、咨询项目经理的素质与职责
四、制定项目规则
五、项目规则的具体内容
第三节咨询项目的计划
一、风险管理
二、工作分解结构
三、实际进度安排
第四节咨询项目的控制和收尾
一、准确估算的动态过程
二、项目沟通管理
三、项目修正
四、咨询项目的收尾

第十三章咨询常用的技术与方法
**节咨询方法论体系
一、方法与方法论
二、咨询方法
第二节框架分析法
一、系统分析法
二、问题树分析法
第三节资料分析法
一、波士顿市场分析模型BCG矩阵
二、80/20原则
三、SWOT分析法
第四节团队创意法
一、头脑风暴法
二、特尔斐法
三、KJ法
四、纸牌法
五、侧面思考法
六、强迫配合游戏创意策划法
七、语意直觉法
八、SIL法则创意法
九、分脑比较创意法
第五节探测分析法
一、比较分析法
二、比率分析法
三、平衡分析法
四、控制分析法
五、期龄分析法
第六节其他方法
一、缺点列举法
二、希望列举法
三、模型法
四、解析分析法
五、KI咨询原理

第十四章E化咨询
**节信息技术与当代咨询
一、现代信息技术的内涵与外延
二、信息技术对当代咨询业的渗透
三、信息技术环境下咨询活动的要求
第二节E化咨询的概念
一、E化咨询的提出与界定
二、E化咨询的特征
第三节互联网———E化咨询的技术平台
一、互联网的发展历史与传播特点
二、互联网的功能
第四节网络���术在E化咨询中的应用
一、电话之类的通讯设备
二、传真机等**的商务工具
三、作为办公设备与完成互联网工作的电脑
第五节E化咨询的实施
一、E化咨询的实施领域
二、E化咨询的实施步骤
三、E化咨询实施的特点

第十五章咨询业的行为规范与道德法规
**节咨询人员的职业道德和行为规范
一、职业道德概述
二、咨询业的职业道德与行为规范
三、中外咨询行业规范和职业道德规范的比较
第二节咨询业的法律法规
一、咨询法律法规的性质与特点
二、各国的咨询立法的现状
三、我国咨询立法的必要性
四、关于中国咨询立法的状况
五、中国咨询立法的思路
附录
例一市场研究的国际准则
例二英国管理咨询顾问学会职业行为规范(IMC)
例三美国管理咨询工程师协会职业行为和业务准则
例四日本生产性本部咨询人员的道德准则
例五中国企业管理咨询公司在颁发企业管理咨询顾问资格时对咨询顾问的道德准则
例六中国工程咨询业管理暂行办法
例七中国科技咨询行业规范(试行稿)
参考文献
后记
余明阳教授(博导)部分著作目录


……