“管理基础薄弱、员工素质良莠不齐”常常是管理者感叹伤脑之事。然而，原因在何处、出路在何方？却是百思不解、无以入手。 即使听说5S是管理的基础、百病的良药，也仅是闲言碎语、不得其门。
本书以其全面、系统的论述，成功的实战案例，生动启发的画面以及实用的对比图片，将5S的起源、推行要领、推行步骤、配合活动的管理技巧以及后续的管理延伸等做深入探讨，旨在帮助业界朋友能以*佳的途径、*简单的方法，得到*有效的成果。

**篇 引 言
1.1 竞争的时代
1.2 日本品质之崛起
1.3 工厂的**感觉
1.4 整理整顿不良现象的剖析
1.5 为什么5S是现场管理的基础
1.6 5S是多层面的活动
第二篇 5S的解析
2.1 何谓5S
2.2 5S的起源
2.3 5S与经营管理
2.4 5S的三大支柱
第三篇 5S推行要领
3.1整理（SEIRI）
3.2整顿（SEITON）
3.3清扫（SEISO）
3.4清洁（SEIKETSU）
3.5素养（SHITSUKE）
第四篇 推行步骤
4.1 成立推行组织
4.2 拟定推行方针及目标
4.3 拟定工作计划
4.4 说明与教育
4.5 活动前的宣导造势
4.6 5S活动试行
4.7 5S活动评鉴
4.8 5S活动导入实施及查核
4.9 评鉴公布及奖惩
4.10 检讨及改善修正
4.11 纳入定期管理活动
第五篇 配合5S活动之管理技巧
5.1 目视管理的运用
5.2 颜色管理的运用
5.3 “3UMEMO”的运用
5.4 5S与**生产
第六篇 推行5S活动成功与失败的注意事项
6.1 失败的原因
6.2 成功的10种强心剂
6.3 失败的模式
6.4 导入时机的选择
6.5 5S活动备忘要点
第七篇 5S的延伸
7.1 TPM的开展
7.2 QCC的开展
第八篇 推行5S的好处
8.1 提高企业形象
8.2 减少浪费
8.3 **有保障
8.4 标准化的推动者
8.5 增加员工归属感
第九篇 5S活动宣传案例
9.1 5S推行手册
9.2 早会
9.3 早安运动
9.4 标语、征文活动
9.5 征答活动
9.6 漫画板报活动
9.7 礼仪手册
第十篇 品质文化
10.1 全员参与
10.2 人的品质

5S究竟是什么？5S是"做好我们本来该做的事"，5S是"改善基础管理的利器"！
5S 活动自环境品质着手，导入目视管理、看板管理、改善手法等技巧于工作中，使空间得到合理利用,材料、用具浪费减少、设备得以*有效利用等，从而提高整体效益、提升品质。5S活动更可凝聚员工的向心力，塑造良好的企业文化。
5S活动对企业之日常管理、工作效率提高、员工品质意识提升、**形象具有莫大的助益，也唯有5S 才能奠定企业管理的根基。