凡事预则立，不预则废。企业拥有良好的工作计划，工作效率就会大幅度提升。本书从制度定计划的准备工作开始，主要介绍制定工作计划的常用方法，一般流程以及各类主要工作计划的制定，同时也对制定工作计划时可能出现的错误提出了避免的可行性方案。本书将为职业经理人制定工作计划提供有力的帮助，使经理人在制定计划时可以充分地利用自身的资源，并努力避免环境特别是机制，体制和政策上的某些制约因素，以期达到*好的效果。

**章 制定工作计划的准备
技能点1 如何认识工作计划的重要性
技能点2 如何掌握工作计划的内容与类型
技能点3 如何设计工作计划指标
技能点4 如何设计工作计划表格
技能点5 如何做好计划制定前的组织工作
第二章 制定工作计划的常用方法
技能点1 如何运用目标管理法制定工作计划
技能点2 如何运用专家会议法制定工作计划
技能点3 如何运用头脑风暴法制定工作计划
技能点4 如何运用德尔菲法制定工作计划
技能点5 如何运用滚动计划法制定工作计划
技能点6 如何运用甘特图制定工作计划
技能点7 如何运用网络计划法制定工作计划
技能点8 如何运用运筹学制定工作计划
技能点9 如何运用投入产出法制定工作计划
第三章 制定工作计划的一般流程
技能点1 如何掌握制定工作计划的一般流程
技能点2 如何进行机会估量
技能点3 如何设定目标
技能点4 如何确定计划前提条件
技能点5 如何拟议相工作计划备选方案
技能点6 如何进行计划方案的评选
技能点7 如何拟订备用计划
技能点8 如何拟订派生计划
技能点9 如何编制预算
第四章 各类主要工作计划的制定
技能点1 如何制定战略计划
技能点2 如何制定年度经营计划
技能点3 如何制定营销计划
技能点4 如何制定生产计划
技能点5 如何制定采购计划
技能点6 如何制定质量计划
技能点7 如何制定财务计划
技能点8 如何制定人力资源计划
技能点9 如何制定研发计划
技能点10 如何制定项目计划
技能点11 如何制定商业计划
技能点12 如何制定人工作计划
第五章 工作计划的评价与改进
技能点1 如何评价工作计划
技能点2 如何掌握工作计划调整原因及原则
技能点3 如何掌握工作计划调整方式及方法
技能点4 如何分析计划失败的原因
技能点5 如何使计划工作富有成效
技能点7 如何对计划人员进行培训

书评
《职业经理人十万个怎么协》丛书选取职业经理人日常工作中*觉的管理问题，借鉴吸收跨国公司*新管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准化与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供 了简便易行的学习方案。
丛书内容涉及通用技能，领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别，首批出100个选题，丛书作者不仅有跨国公司**管理人员还有国内**高样管理学院的知名教授。
这套丛书具有下特点：
选题的实用性，丛书选题紧扣经理人日常管理工作，提供兼具规范化、职业化、实用性及的答案。
内容的系统性，丛书内容涵盖了经理人工作的方方面面，是一套经理人管理工作的万用百科全书。
表述的规范化，本套丛书的编写体例、语言表述规范一致，便于读者学习、查阅、使用。
版式的人性化，为了给读者提供一个轻松、愉快、**实用的阅读学习体验，本套丛书在版式设计及编写内容设计上，力图做到知识技能表述的要点化、步骤化，图表化，功能化。
学练的互动性，本套丛书的每个技能点中都设计了相对应的互动练习，力图使读者在学练结合、学用结合中达到学以致用的效果。
我们期望本套丛书能够成为经理人日常管理工作随查随用的实用工具，我们更期望本套丛书能够成为管理者自我发展的成功指南。