讲解工作思路；阐述管理原理；介绍流程控制；提供实用文本。

**章 物流系统构建流程
关键流程1 物流配送**设计流程
步骤1:计划准备
步骤2:系统规划设计
步骤3:设计方案评估
关键流程2 物流组织设计流程
步骤1:物流组织职能的分析与整理
步骤2:组织结构的设计
步骤3:职权的设计
步骤4:物流组织设计的创新
关键流程3 物流系统设计流程
步骤1:对仓库系统的设计
步骤2:对运输系统的设计
步骤3:对库存成本的控制
关键流程4 库存模型建立流程
步骤1:品种分类
步骤2:计算预测值
步骤3:确定服务率
步骤4:确定费用项目
步骤5:确定供应间隔期
步骤6:确定订货周期与定期订货方式
关键流程5 物流信息系统动作流程
步骤1:数据收集
步骤2:数所存储
步骤3:灵敏据传输
步骤4:数据加工
步骤5:信息输出
关键流程6 物流部门中工管理流程
步骤1:物流部门员工的选聘
步骤2:物流部门员工的培训
步骤3:物流部门员工的考核
步骤4:物流部门员工的激励
支持性文件
支持性文件1:物流服务水平衡量标准
支持性文件2:货仓部门职责标准
支持性文件3:货仓主管工作职责
支持性文件4:销售物流费用分析表
支持性文件5:物注目标质量指标表
支持性文件6:储存工作质量指标表
第二章 采购管理流程
关键流程1 采购决策管理流程
步骤1:确定订购量
步骤2:确定采购对象
步骤3:确定采购时间
步骤4:确定采购类型
步骤5:确定采购价格
关键流程2 采购作业动作流程
步骤1:收集信息
步骤2:询价
步骤3:比价、议价
步骤4:评估
步骤5:索样
步骤6:决定
步骤7:请购
步骤8:订购
步骤9:协调与沟通
步骤10:催交
步骤11:进货验收
步骤12:整理付款
关键流程3 采购议价实施流程
步骤1:筛选供应商
步骤2:编制底价与预算
……
第三章 供应链管理流程
第四章 物料管理流程
第五章 流通加工管理流程
第六章 运输配送管理流程
第七章 货仓管理流程