市场竞争激烈的今天，仅仅拥有低成本优势是不够的，产业的附加价值逐渐提高才是根本之道。高附加价值须凭借两个力量：一为技术能力，一为管理能力。技术能力的重要性，勿庸赘述，大家早有切身感受，并在企业上下凝聚共识、全力投入下，已有一些具体的成果。
至于管理能力提升方面，有两个方向急待突破：
①理论精辟，但实务上无法水平展开，无法落实于平常的管理工作中法有效确保各**、各职能产生对企业有贡献的管理绩效。
②大陆企业在经营规模及发展阶段上，仍与美、日先进**有一段差距，例如我们面对的一些管理上的问题及管理上的Know How，往往是美、日等先进企业若干年前面对过的。因此，在管理上，我们仍有极宽阔的空间，向先进**学习、借鉴，以提升企业的附加价值。
本书能够让我们清晰地看到讲究品质的企业人，如何把他们的经营理念、管理制度、程序及做法，有系统地落实于企业内。
本书除了能供读者个人参考外，还可以当作企业内部训练的读本，以产生“管理共识”。

**篇 New Management Way
一、 New Management的原点——回应环境的变化
二、 中阶主管的New Management Way
第二篇 经营您的部门——完成年度工作计划
一、 计划您的部门年度**工作项目及目标
二、 计划的技巧
……

市场竞争激烈的今天，仅仅拥有低成本优势是不够的，产业的附加价值逐渐提高才是根本之道。高附加价值须凭借两个力量：一为技术能力，一为管理能力。技术能力的重要性，勿庸赘述，大家早有切身感受，并在企业上下凝聚共识、全力投入下，已有一些具体的成果。
至于管理能力提升方面，有两个方向急待突破：
①理论精辟，但实务上无法水平展开，无法落实于平常的管理工作中法有效确保各**、各职能产生对企业有贡献的管理绩效。
②大陆企业在经营规模及发展阶段上，仍与美、日先进**有一段差距，例如我们面对的一些管理上的问题及管理上的Know How，往往是美、日等先进企业若干年前面对过的。因此，在管理上，我们仍有极宽阔的空间，向先进**学习、借鉴，以提升企业的附加价值。
本书能够让我们清晰地看到讲究品质的企业人，如何把他们的经营理念、管理制度、程序及做法，有系统地落实于企业内。
本书除了能供读者个人参考外，还可以当作企业内部训练的读本，以产生“管理共识”。 书评
“训练*大的目的在于行动，不在知识。”
这就意味着教训训练的实施者必须具备丰富的实务经验，其所持有的教材也应为其常年从事实务管理工作案例的系统累积，如此才能现身说法，授予前来接受培训的企业人所真正想要的实务操作指南。有着丰富实战经验的黎守明先生所编写的本书，可谓设想企业人所想、施教企业人所欲，定能让中阶管理者在实际管理工作中亲身体验到管理发挥的价值，从而对管理工作产生自信，达到训练自我的目的。