本书是基于Micfosoft Project 2002项目管理软件标准版所编著的,共分为4篇11章,1个附录。
**篇介绍了使用Micfosoft Project 2002进行项目管理的基本过程;第二篇主要讲解如何利用Micfosoft Project 2002制作项目计划,并保存为基准计划,包括时间计划、资源计划以及优化项目计划的方法;在第三篇唁要讲解如何跟踪与控制项目,包括沟通管理、进度、成本跟踪与控制,项目结束报告制作;第四篇为大型项目的管理,主要介绍对多个项目进行管理,实现资源库的共享;附录为Micfosoft Project 2002项目管理软件中常见词语的解释,帮助读者理解软件的使用。
本书编者是我国**批IPMP证书获得者,并在国内**特大型IT信息类高科技企业从事研发项目管理工作。本书自始至终结合了一个实际项目案例,详细系统地介绍了按照Micfosoft Project 2002进行项目管理的实际过程,对从事项目管理的实际工作者及各类项目经理而言,本书是一本****的操作指南。

前言
第1篇 基础知识篇
第1章 项目管理基础知识
1.1 项目的概念
1.2 项目管理的概念
1.3 项目管理的过程
……

本书是基于Micfosoft Project 2002项目管理软件标准版所编著的,共分为4篇11章,1个附录。
**篇介绍了使用Micfosoft Project 2002进行项目管理的基本过程;第二篇主要讲解如何利用Micfosoft Project 2002制作项目计划,并保存为基准计划,包括时间计划、资源计划以及优化项目计划的方法;在第三篇唁要讲解如何跟踪与控制项目,包括沟通管理、进度、成本跟踪与控制,项目结束报告制作;第四篇为大型项目的管理,主要介绍对多个项目进行管理,实现资源库的共享;附录为Micfosoft Project 2002项目管理软件中常见词语的解释,帮助读者理解软件的使用。
本书编者是我国**批IPMP证书获得者,并在国内**特大型IT信息类高科技企业从事研发项目管理工作。本书自始至终结合了一个实际项目案例,详细系统地介绍了按照Micfosoft Project 2002进行项目管理的实际过程,对从事项目管理的实际工作者及各类项目经理而言,本书是一本****的操作指南。