本书把对跨文化、种族和性别的领导理论的分析,作为系统讨论领导有效性的一个组成部分,**阐述组织经历的巨变,以展望未来前景。每章结尾附有各种习题和自我评估测验,有助于读者更好地理解书中内容,帮助读者掌握新的领导理论,并在各自组织的开发和改进中加以运用。

译者序
前言
**部分 基本概念和框架
第1章 领导的定义及重要性
1.1 有效领导
1.2 文化与领导
1.3 有效领导的障碍
1.4 领导与管理
1.5 ***的功能与作用
1.6 领导是否产生差别
1.7 总结
1.8 领导挑战:巧用文化
1.9 复习讨论题
1.10 网络搜索
练习1-1 什么是领导
练习1-2 领导的描述
练习1-3 纳兰的桥
练习1-4 认识领导环境
案例 行动中的领导:JetBlue的革新家戴维·尼勒曼
第2章 领导:过去、现状和未来
2.1 现代领导理论的发展史
2.2 现状:领导实践和研究的流行趋势
2.3 总结
2.4 领导挑战:选择团队成员
2.5 复习讨论题
2.6 网络搜索
练习2-1 新瓶装旧酒
练习2-2 玩具工厂
练习2-3 领导与性别
案例 行动中的领导:关怀型的独裁者
第3章 个人差别与品质
3.1 个人差别特征因素
3.2 价值观
3.3 能力和技能
3.4 相关的个性品质
3.5 个人特征的应用
3.6 总结
3.7 领导挑战:心理测试
3.8 复习讨论题
3.9 网络搜索
练习3-1 你*理想的组织
自我评估 3.1 价值体系
自我评估 3.2 情商
自我评估 3.3 控制类型
自我评估 3.4 A型行为方式
自我评估 3.5 自我反馈
自我评估 3.6 MBTI
自我评估 3.7 权谋
案例 行动中的领导:宜家常胜团队的***佩妮莱·施皮尔斯·洛佩斯
第4章 权力与领导
4.1 组织中的权力:定义和结论
4.2 权力来源
4.3 权力的阴暗面:腐败
4.4 授权:权力形式的变化
4.5 总结
4.6 领导挑战:拿多少钱才算够
4.7 复习讨论题
4.8 网络搜索
练习4-1 识别授权的障碍
自我评估 4.1 权力观
案例 行动中的领导:迪克·格拉索的权力
第二部分 权变模式
第5章 权变模式:资源的有效使用
5.1 费德勒的权变模式
5.2 标准决策模式
5.3 认知资源理论
5.4 权变模式与文化
5.5 总结
5.6 领导挑战:制造危机—业绩与士气
5.7 复习讨论题
5.8 网络搜索
练习5-1 改变***情境控制
练习5-2 标准决策模式的应用
练习5-3 创造一种鼓励参与的氛围
自我评估 5.1 确定你的LPC
自我评估 5.2 领导情境评估
案例 行动中的领导:化妆品皇后与软件国王
第6章 交换、关系开发与管理
6.1 目标-路径理论
6.2 定性模式
6.3 领导-成员交换
6.4 领导替代
6.5 情境领导
6.6 总结
6.7 领导挑战:入圈申请者
6.8 复习讨论题
6.9 网络搜索
练习6-1 清除障碍
练习6-2 圈内人与圈外人
自我评估 6.1 确认你的圈内与圈外成员
自我评估 6.2 领导替代
案例 行动中的领导:关爱水兵的海军中校
第三部分 目前的发展与应用
第7章 参与管理与领导团队
7.1 在哪些情况下需要参与
7.2 授权问题
7.3 参与管理评价:团队和超越领导
7.4 在团队氛围中***的作用
7.5 总结
7.6 领导挑战:谁能得到项目
7.7 复习讨论题
7.8 网络搜索
练习7-1 授权抑或不授权
练习7-2 成为一个超越***的策略
自我评估7.1 授权标准
自我评估7.2 你是一名团队领导吗
案例 行动中的领导:美国全食公司
第8章 变革型领导
8.1 魅力型和改革型领导的研究发展简史
8.2 魅力型领导:一种领导与下属间的关系
8.3 交易型领导与改革型领导
8.4 变革型领导与愿景型领导
8.5 总结
8.6 领导挑战:如何对付非道德的魅力型***
8.7 复习讨论题
8.8 网络搜索
练习8-1 你了解魅力型***吗
练习8-2 魅力型言辞
自我评估8.1 建立信任
案例 行动中的领导:改造雅芳的艺术大师钟彬娴
第9章 宏观观点:战略领导
9.1 微观领导与宏观战略领导的差别
9.2 战略领导的范围与影响
9.3 宏观***的特征
9.4 执行官如何影响组织
9.5 战略***的责任
9.6 总结
9.7 领导挑战:董事会与**执行官
9.8 复习讨论题
9.9 网络搜索
练习9-1 理解战略要素
练习9-2 你所在的组织
练习9-3 影响过程
自我评估9.1 你的战略领导类型是什么
案例 行动中的领导:A. G. 雷福礼重塑宝洁公司
第四部分 展望未来
第10章 我们的未来
10.1 我们所知和我们未知的方面
10.2 领导背景的变化及其后果
10.3 展望未来
自我评估10.1 个人使命总结
参考文献