本系列丛书的几位作者是长期从事企业人力资源科学管理研究的专家教授、知名企业的CEO和人力资源**管理人员。他们在国内首创了企业员工能力开发管理和绩效考核管理相结合的“一岗一表”能力绩效管理模式,并进行了成功应用。本书即为根据该研究成果写成的系列操作手册丛书的**本。
《绩效考核》一书中研究设计的企业典型岗位的职能基准、职务基准、考核赋分标准等,都是经过知名企业的管理实践而积累和沉淀的“一岗一表”的规范模式。另外,用于企业员工绩效考核的各种制度、方案等,在研究设计上具有创新性和可行性,便于操作。对广大企业有借鉴意义。
本书供从事人力资源管理的专业人士使用,可作为大专院校开设“人力资源管理”课程的教材,也可作为从事人力资源管理的专业人士进行专业设计或开发的工具和参考书。

**部分 建立员工绩效考核体系的意义
一、绩效考核是人力资源管理的关键环节
二、员工绩效考核的作用
三、企业开展员工绩效考核的目标
第二部分 员工绩效考核体系总体设计
一、企业员工绩效考核制度规范化的基本原理
附1: 综合绩效考核的要素及内容总表
附2: 中工品德基准说明书
附3: 员工工作态度基准说明书
附4: 员工职能基准说明书
附5: 员工职务基准说明书
附6: 月工作记录表
二、员工绩效评价系统设计的总体思路
第三部分 员工绩效考核体系的设计
一、员工绩效评价方法的选择和设计
二、先进考评统计方法的运用
附7: ××公司员工综合绩效考核的汇总表
附8: ××公司员工德、能、勤考核赋分表
附9:××公司员工业绩考核权重赋分表
第四部分 员工绩效考核系统的实施与控制
一、企业员工绩效考核系统的具体实施方案
附10:月工作记录表
附11:员工自我评价表演
附12:员工绩效改进意见书
附13:员工绩效考核调整处理意见表
附14:员工绩效考核手册
二、“一岗一表”员工绩效考核的优越性
第五部分 企业员工绩效考核制度
一、考核依据
二、操作流程
三、实施细则