不论是新兴产业还是传统产业，能够真正茁壮成长的企业，绝非出于侥幸。在中国，集团公司的平均寿命7至8岁，中小企业平均寿命只有2.9岁。大批成长中的企业如何摆脱短寿的“宿命”？到底有没有能令企业持续经营的普适法则？
适者生存。企业永续经营的关键不在于它的大小、强弱，而是需要找到并培育自身的优质基因（DNA），使得企业机体能抵御众多“病菌”的侵袭而不断发展、壮大，并能够根据环境的变化快速、主动地进行变革。
本书从领导方式、组织学习动力、企业与市场环境的互动、竞争化全球格局下企业成败的根源等方面切入，旁征博引，娓娓道来，为企业永续经营提供了简明扼要、理论与实操兼顾的“导航图”。

吴敬琏序
李东生序
左延安序
杨沛霆序
作者序
**部 领导基因
找寻历久弥新的领导经营观
领导变革的*大障碍
经营者的态度造就企业生命力
定位是面对现实的**步
培育生产力是企业进步的动能
想拯救企业莫忘先改变自己
说服力是***的基本资质
让员工愿意经营企业的未来
问题背后的问题
领导需要执行力
你的企业具有人人愿意改变的文化吗？
创造孕育职业经理人的文化
恐惧是领导的障碍
预防错误是危机管理之道
***如何让员工有竞争力
合伙**大不易
“异见”不等同制造分裂
经营者的忧虑
成功从不自满开始
靠规定就能做好服务吗？
老总，你在乎员工留在公司加班吗？
经营态度造就企业命运
关键沟通
分享莫忘了要做“价值沟通”
整合能力是企业组织进步的关键
“律己严”是企业的品质文化
每个员工都像是“搜寻引擎”
给新创业者的一句赠言
成功的表达贵在感动人心
第二部 经营变律
对自己无情的经营观
经营者莫忽视股东的觉醒
企业起死回生的关键
累积变革能量——学习圈
“要创造不同”的真谛
让顾客信赖是运用信息科技成功的关键
比顾客早发现问题
深植“良心经营”的竞争力
“制造即服务”的真谛
莫轻视通用标准的主宰力量
活用现金的资产经营
产能过剩该怎么办？
如何反败为胜
专注核心专长的策略思维
……
第三部 产业实战

企业永续经营的不二法则！本书深入阐述了人们如何追求在经营管理的合理化，全书每篇文章都回答了追求合理化进程中的种种问题，每篇文章的答案其实就是企业经营的一个DNA。