中国企业所犯的*大、*普遍的错误是战略错误，而更可怕的错误是我们的企业家们根本不知道自己所犯的错误是战略性错误而一直在细节上找原因。
中国企业*薄弱的环节是战略环节，*大的误区是战略的误区，*需要转变的是对战略的偏见，*缺乏的能力是制定正确战略的能力，*应当提高的是战略管理水平。

再版前言
引言 细节主义“缓期执行”
细节主义为什么流行？
老板们喜欢细节主义
执行也在流行
流行的未必就是真理
真理往往掌握在少数人手里
战略决定成败
战略创造奇迹
纠正错误的战略观念
细节主义“缓期执行”
**章 决定成败的21条战略
**条 **至上战略
第二条 抢先战略
第三条 超前半拍战略
第四条 细分市场战略
第五条 抢占大脑战略
第六条 观念竞争战略
第七条 聚焦战略
第八条 专有战略
第九条 品牌战略
第十条 有所牺牲战略
第十一条 针锋相对战略
第十二条 针对**战略
第十三条 **有效战略
第十四条 通俗化战略
第十五条 坦诚相见战略
第十六条 如复薄冰战略
第十七条 财中求胜战略
第十八条 大势把握战略
第十九条 公关优先战略
第二十条 傻瓜化战略
第二十一条 资金为王战略
第二章 错误的战略导致一代中国企业全军覆没
1．中国企业纷纷而倒下都是“细节”惹的祸吗？
媒体之过论
资金短缺论
机制弊端论
抽血过多论
多元化陷阱论
时运不济论
广告祸害论
知识过多论
性格缺陷论
**情结论
史玉柱的民营企业十三种“死法”
2．中国企业战略批判
特定历史时期所形成的超额利润使得中国**代民营企业一夜暴富
历史性机遇成为历史及由此造成的战略失误使中国**代民营企业整体衰落
战略性失误是致命的根源
新闻媒体的捧杀之“功”也不可抹
大浪淘沙是历史的必然
规律的力量是无穷的
正确的战略使企业长盛不衰
第三章 正确的战略使史玉柱东山再起
病因诊断——揭开中国企业命运之谜
指点迷津——巨人，怎样站起来
反弹琵琶：策划收购巨人集团
一厢情愿：与何柏权失之交臂
……
跋
后记
附录

对于一艘盲目行驶来说，任何来风都是逆风；对于一个犯了战略性错误的企业和个人来说，任何细节上的改进都没有意义。
遵循本书提出的21条战略法则，企业将长盛不衰；违背这些战略，企业必将自取灭亡。
何学林设三大擂台：
**擂台：当年*早正确提示 中国**代民营企业整体衰落的命运之谜，今天要把中国倒下的企业一个一个地扶起来！
第二擂台：**“何氏营销模式”，将你的广告效果提长一万倍，用100万元达到1倔元的广告效果，用1000万元达到10个亿的广告效果！
第三擂台：在巨人倒下之时，全世界有谁为史玉柱东山再起提出过比何学林更正确、更深刻的观点和对策？欢迎世界**的中外经济学和咨询专家、欢迎包括世界500强企业领导人在内的中外企业家、欢迎社会史流贤达和各界人士前来应战！