本书有效结合了人力资源战略和人事管理基础，笔者悉心从此两者入手，系统地阐述组织规划与人才任用的管理实战知识。
其一，内容除了介绍组织规划所需的基本知识及组织管理过程外，更着重于其设计理论与实际操作经验，包括组织设计与组织职能、工作分析与职务说明、组织编制与岗位配置、管理幅度与管理层次、组织定编写岗管理、职级划分与任职资格，其中还谈到鲜为HR人士所知的人力规划与盘点，在这个小节中，你将初步了解到HR盘点对人力资源管理的有力之处。
其二，针对人才任用这个新老话题，笔者更多地采用了程序描述方式，内容涵括了人才需求的根源、人才招聘常见的方法和选拔的技巧，并从人才**过程到人才测评、晋升晋级、人才的离职与退休等，针对性地对各操作环节进行剖析，并提出了一些可行的思路及处理方法，使原本常规性的作业变得更加合理化和规范化。

**部分 组织规划篇
**章 组织规划与人才任用概述
第二章 组织认知
**节 认识个体
第二节 认识群体
第三节 认识团队
第三章 组织管理
**节 组织基础建设
第二节 组织结构模式
第三节 组织的变革管理
第四节 公司治理结构
第五节 组织团队建设
第四章 组织规划
**节 组织设计与组织职能
第二节 工作设计与职务分析
第三节 组织编制与岗位配置
第四节 管理幅度与管理层次
第五节 组织定编定岗管理
第六节 职级划分与任职资格
第七节 人力规划与盘点
第二部分 人才任用篇
第五章 人力需求
**节 人力需求分析
第二节 人力需求申请
第三节 高校人才需求计划
第六章 人才招聘
**节 招聘渠道建设
第二节 高校大学生招聘管理
第三节 社会招聘管理
第四节 企业内部招聘管理
第七章 人才选拔
**节 人才选拔过程
第二节 测试方法与面试技巧
第三节 人才录用程序
第四节 人事信息与人才库建立
第八章 人才**
**节 新进人员报到与**程序
第二节 人才**考核管理
第三节 新人访谈机制
第九章 人才测评
**节 人才测评概要
第二节 人才测评的技术
第三节 人才测评程序构建
第十章 人才晋升
第十一章 人才离退
第三部分 范例操作篇
参考文献