本书以机会开发和实施为主线,紧扣机会与富有创业精神个体之间结合的本质,按创业过程逐步展开论述,从新企业创意产生、可行性分析、产业分析,到整合开发机会所需的资源(团队、融资等),再到创建企业、管理成长等,准确识别了创业每个环节中可能遇到的关键问题并分析成因,进而根据实践经验提出切实可行的解决措施。本书并没有执着于深奥理论的探讨,而是通过案例和提出问题启发读者思考,促使读者主动探索未知领域内的现实问题。
本书阐述清晰、分析透彻、内容丰富,不仅提供了许多实用的工具和分析方法,还提出了诸多中肯建议,揭示了许多认识谬误,是一本非常**的创业学教材。

**部分 决定成为创业者
第1章 创业入门
开篇案例 易趣网:经典的创业故事
1.1 创业导言
1.1.1 什么是创业?
1.1.2 为什么要成为创业者?
1.1.3 成功创业者的特征
1.1.4 有关创业者的谬论
错在哪里 唱歌机公司:成功如何 孕育了失败
1.1.5 新创企业类型
1.2 创业的重要性
1.2.1 创业企业对经济的影响
他山之石 Nistevo公司:通过 创新性技术提升 托运企业的效率
1.2.2 创业企业对社会的影响
1.2.3 创业企业对大企业的影响
合作求胜 群策群力:生物科技企业 与大型医药企业如何将 **产品引入市场
1.3 创业过程
1.3.1 决定成为创业者(第1章)
1.3.2 开发成功的商业创意 (第2章至第5章)
1.3.3 将创意转化为创业企业 (第6章至第10章)
1.3.4 管理并使创业企业成长 (第11章至第15章)
本章提要
关键术语
复习题
应用题
你若是位风险投资家
案例
案例1-1 Palm Pilot开发:不怕失败,坚忍不拔的经典故事
案例1-2 化工联合网站:通过数字技术创造新市场
第二部分 开发成功的商业创意
第2章 识别机会,产生创意
开篇案例 BuyAndHold.com网站: 填补网上投资市场 的空缺
2.1 识别并认识机会
错在哪里 网上邮资:创意而非机会
2.1.1 观察趋势
他山之石 获取有关新兴趋势的高水平建议
2.1.2 解决问题
2.1.3 创业者的个性特征
合作求胜 关系网:行业贸易协会 的重要性
2.2 产生创意的技术
2.2.1 头脑风暴法
2.2.2 焦点小组
2.2.3 调查
2.2.4 其他方法
2.3 鼓励和保护新创意
2.3.1 构建创意汇聚点
2.3.2 在企业层次鼓励创造
2.3.3 保护创意,防止丢失或遭窃
本章提要
关键术语
复习题
应用题
你若是位风险投资家
案例
案例2-1 ParentWatch公司:为 上班父母提供便利
案例2-2 矫正技术公司:使牙齿 矫正器更易忍受
第3章 可行性分析
开篇案例 财捷公司:评估商业 创意的价值
错在哪里 卫星电话:如何行得通?
3.1 可行性分析
3.2 产品/服务可行性分析
合作求胜 苹果电脑:与消费者合作 生产可行的软件产品
3.3 行业/市场可行性分析
3.4 组织可行性分析
他山之石 孵化器:新创企业的 合理选择
3.5 财务可行性分析
本章提要
关键术语
复习题
应用题
你若是位风险投资家
案例
案例3-1 了解你的顾客:为什么 即时消息在家里要比在 办公室更受欢迎?
案例3-2 iRobot公司:证明消费类 机器人产品的可行性
第4章 产业和竞争者分析
开篇案例 捷蓝航空:定位造就成功
4.1 产业分析
4.2 产业和企业特征因素的 重要性
4.2.1 决定产业盈利性的五种 竞争力
他山之石 买方议价实力如何改变 索尼公司早期发展 的命运
4.2.2 五力模型的价值
4.2.3 产业类型与机会
错在哪里 紫领结公司:干洗业整合 的失败教训
4.3 竞争者分析
4.3.1 识别竞争者
4.3.2 竞争情报来源
合作求胜 技术产业联合打造家庭 网络标准
4.3.3 完成竞争分析方格
本章提要
关键术语
复习题
应用题
你若是位风险投资家
案例
案例4-1 帕尼罗公司:在高度竞争 产业占据有利定位
案例4-2 阿林科公司:瞄准GPS 产业中的诱人利基
第5章 开发有效的商业模式
开篇案例 戴尔公司:减少中间商
第三部分 将创意转化为 创业企业
第6章 组建新创企业团队
……
第7章 评估新创企业的财务实力 与可行性
第8章 构建合理的伦理与法律依据
第9章 撰写商业计划
第10章 获得融资
第11章 特殊的营销问题
第12章 重要的知识产权
第13章 评估成长将面临的挑战并 做好准备
第14章 企业成长战略
第15章 特许经营
注释