向管理难题宣战的七大宣言：
1.释放自我价值的力量：不要仅仅摇动你的事业之舟，而应该时刻准备倾覆它。
2. 对传统智慧一词的矛盾修饰法提出质疑：那些所谓的精妙之事，都是些沉浮的想法，却往往扮作真理的模样。
3.仔细地照一下镜子……你在镜子里看见的是一个***吗？在这个世界上，你所做的*糟糕的事情就是复制别人的成功。做你自己！
4.开发你的*佳软件（Kill App）：使自己的综合实力远远大于各种能力之和。
5.开动你的曼哈顿工程：将能够改变你的世界和你的人生的计划付诸实践。
6.学会Butterfly.net的理念：掌握你所需要的知识，并将它们用于你的个人发展。
7.实施永续发展的恒等式C+A+M：赢得顾客，并带给他们狂喜。

第1章 释放个人价值观的力量
2001年的一个清晨，我从梦中醒来，不禁暗自忖度：“我创办了一个很棒的公司，还聘用了57名员工……我拿到了全部的客户名单……MSCO公司一直是盈利的。”
“是啊，利润率还不低呢。”
起床后，我优哉游哉地来到楼下与妻子一起喝咖啡，我对她说“亲爱的，我打算把公司的所有员工都给解雇了。”
她问我：“你在说些什么啊？”
（我知道她是怎么想的。）
因此，我得向她解释解释。
“我们已经拥有了一支由**人才组成的团队，**人才就能造就**的公司。但是，他们却无法造就伟大的公司。所以，我准备把现有的员工集体解雇，然后开始招聘各个商��领域里真正**级的行家。而当我们如此重建起公司时，就会将它视作一个正处于发展之中的事业，不断对它的不足之处进行修整，使它越来越接近**。然而如果有**，别人明白了这个道理，我们就要停下来。或者，我要告诉他，我停下来了，也不会再做了。”
我转过脸去望着妻子，我不能确定她是否相信我是认真的。我说的话更像是半梦半醒间的异想天开。然而，我心里很清楚，就在那一刻，我在一碗麦片前宣布了自己的战斗计划，我已经全副武装，时刻准备出发。
这绝不是我一时心血来潮，在大约一年时间里，我一直对此不断地考虑，反复地琢磨，预估存在的风险，还经常做做盈利的美梦，探求着*终的结果。我创建MSCO，是基于市场上一直缺少一种全新的实体：一个兼备营销和战略咨询业务的混合型公司。于是，我和我的员工齐心协办，我们创建了一套方法，创立了一个品牌，打造了一个团队，赢得了客户，也经历了考验、失误、争论，以及坐过山车似的奇妙感受。
……

写在你被我弄糊涂之前的话
第1章 释放个人价值观的力量
第2章 对“传统智慧”一词的矛盾修饰法提出质疑
第3章 对镜自审，你看到的是一个***吗？
第4章 开发你的*佳软件
第5章 开动你的曼哈顿工程
第6章 捕捉智慧的蝴蝶
第7章 实施永续发展的恒等式C+A+M
第8章 发现之旅

对于一个已经做到CEO或副总经理职位的人来说，承认自己的管理行为的任一方面有问题都是件困难的事情。而马克在本书中所告诉我们的，正是一些超越了我们的自负与骄傲的简单道理。
——托马斯·K·克劳福德 **关系网董事局主席兼**执行官 每个人都在管理着一些人或一些事，比如，你的生活和事业，你的行政助手，甚至是成千上万的人。
管理艺术的高下，对你的个人成功有着深远的影响。马克·史蒂文斯对此提出了一个令人不得不接受的观点，每个人在每时每刻的每个管理都有问题。当然，这个观点也可以被改良或重新思考。
《魔鬼管理学》就像一面镜子，揭示了很多重要的道理。当然，你既可以认真对待它，也可以对它视而不见，或者抛在一边。