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管理经济学第11版
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管理经济学第11版

  • 作者:美国 Mark Hirschey 马克 赫斯切 者 王春香 张志强
  • 出版社:中国人民大学出版社
  • ISBN:9787300092874
  • 出版日期:2008年01月01日
  • 页数:593
  • 定价:¥69.00
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    内容提要
    该书*大特点是其实用性,在理论上探讨经济学概念的同时,运用各种各样的实例和简单的数字例题来说明它们在现在生活中的表现和应用。并且这种理论与实践相结合的教学方法,贯穿全书的始终。该书的另一个特点是它把整个企业看成是一个系统,一个内聚力很强的组织。这使读者可以认识到,有效的管理者应当把会计、财务、市场营销、人事和生产等不同职业能整合在一起。此外,该书编写形式活泼,如每章开篇都通过具体实例引出正文,中间都穿插有四个“管理上的应用”专栏,章末则附有大量的问答和计算题,极大地方便了读者的阅读和使用。
    文章节选
    ·市场需求曲线代表在目前市场条件下,在各种价格水平上消费者愿意购买某种特定的产品或服务的总量。例如,许多公司服务于各种各样的顾客群,像零售客户和批发客户、国内客户和国外客户、学生客户和非学生客户,等等。
    ·诸如价格、广告等厂商能够直接控制的因素称为内生变量;超出厂商控制范围的因素,如消费者收入、竞争对手的价格和天气等都被称为外生变量。
    ·弹性就是由自变量X价值的百分之一变化所引起的因变量Y的百分比变化。点弹性计量了函数上一个点的弹性。弧弹性计量了函数一定范围内的平均弹性。
    ·需求的价格弹性是指在需求函数中所有其他变量的值保持不变的条件下,产品的需求量对该产品价格变化的反应程度。如果需求富有弹性,价格的提高将降低总收入,价格的下降将提高总收入。单元弹性表明价格变化的影响正好被需求量变化的影响所抵消,总收入(产品的价格乘以产品数量)保持不变。如果需求缺乏弹性,相对于价格提高的比例而言,需求量减少的比例更小,所以总收入上升。如果情况相反,相对于价格降低的比例而言,需求量增加的比例更大,总收入就会下降。(原文如此--译者注)
    ·在边际收入、价格和需求的点价格弹性之间存在着相对简单的数学关系。已知边际收入和需求的点价格弹性之间的关系,在厂商面临向右下方倾斜的需求曲线情况下,求解*优价格和产量组合的过程就可以大大简化。*优价格公式为P-MC/[1+(1/e,)]已知任何一个点价格弹性的估计值,很容易确定相关的边际收入。将这些边际收入信息与相关的边际成本数据相结合,就构成了*优定价政策的分析基础。
    ·对于所有的替代品来说,一种产品的价格与另一种产品需求之间存在正向关系。某一给定产品价格的提高将增加替代品的需求,一定产品价格的下降将减少替代品的需求。价格与需求量之间存在反向关系的产品称为互补品,它们是一起使用的产品,不能相互替代。使用交叉一价格弹性概念可以研究一种产品的需求量对另一种产品价格变化的反应程度。
    ·需求的收入弹性是指所有其他变量的影响保持不变的情况下,需求对收入变化的反应程度。对于正常品而言,个人以及总体的需求都与收入存在正向关系。收入与购买量往往是同方向变化的,这就是说,收入与销售量存在正向关系,而不是反向关系。所以,aQ/aI以及e,都是正值。但低档品不是这样。例如,人们对豆类,马铃薯等产品的需求有时会随着收入的增加而下降,因为消费者会用更理想的物品替代它们。对
    …… 贝利·比奈(Billy Beane)是奥克兰棒球俱乐部的总经理,现在有一个问题:如何能使这样一个地方性的小俱乐部在预算紧张的情况下在同行中保持领先?他决定采用一种简单但非同寻常的方法。比奈致力于与***的棒球手签约,以帮助棒球队获胜。他选拔队员的标准是他们过去表现出的能力,而不是还没有实现的潜力。在棒球领域,按照传统的智慧,应该与高大、健壮和快速的击球手以及能够掷出每小时95英里球速的投球手签约。比奈颠覆了传统,他所组建的球队包括击球手和投球手。读一读米歇尔·刘易斯(Michael Lewis)的《钱球》(Moneyball)就可以搞清楚比奈是如何靠报酬不高的年轻队员和要价便宜的编外教练一步一步建立起自己的常胜球队的。
    你也许会奇怪为什么沃伦·巴菲特(Warren B1affett)和查理·门格尔((2harlie Mtjnger),也就是大名鼎鼎的Berkshire Hathaway公司的董事长和副董事长,总是极为热情地向他们的朋友和股东**《钱球》。为什么这样两位成就非凡的投资人和管理者会热衷于推销一本有关棒球的书呢?答案很简单:比奈对奥克兰棒球俱乐部的管理表明,只要保持理性,并专注于可得的*有效的数据,就可以获得理想的成功。这只是一般常识而已,但在棒球领域一般常识很少得到利用。在企业管理领域,常识有时也同样不常见。
    经济理论说明如何应用常识理解经营并解决管理问题。经济直觉的确大有用处,它可以帮助管理者决定生产什么,应该考虑什么成本,应该制定多高的价格。它同样有助于选择*优的招聘政策以及*有效的组织形式。学生和未来的管理者需要了解其中的学问。管理经济学所涵盖的议题都是强有力的工具,可以借以提高行动的有效性,获得更大的职业成就。通过学习管理经济学,有志于在经营方面有进一步发展的人士可以了解如何更为有效地收集、组织和分析信息。
    本书的主要特点就是将企业描述为一个有机统一的组织。有效的管理涉及会计、财务、营销、人事和生产等各项职能的集成。这种集成的方法表明,重要的管理决策具有学科交叉性。年复一年,我欣喜地看到,作为管理经济学课程*有价值的内容之一是,学生们理解了工商企业是一个统一整体,而不是一系列不相关部分的集合。
    尽管微观经济关系和宏观经济关系对于管理决策都有意义,但本书还是集中于微观经济议题。在建立了厂商经济模型之后,又探讨了利润的重要作用。因为决策过程常常要求对*优技术和统计关系有*基本的了解,所以本书开始就对这些基本概念做了说明。因为对决定厂商的盈利和持续成功与否而言,产品的需求起着重要作用,所以需求分析与估计就是一个重要的研究领域。其中的重要部分就是对基本供求力量的研究,这自然引起了对经济预测和评估预测可靠性方法的讨论。书中还探讨了生产理论和成本分析,这是理解资源配置和使用经济学的基本知识。
    目录
    第1篇 管理经济学与政策导论
    第1章 管理经济学导论
    第2章 经济经济分析基础
    第3章 市场需求与供给
    第2篇 消费者需求
    第4章 需求者行为
    第5章 需求弹性
    第6章 需求的计量
    第7章 经济预测
    第3篇 生产过程和成本
    第8章 生产政策
    第9章 成本概念与计量
    第10章 完全竞争
    第11章 竞争市场政策
    第4篇 不完全竞争与竞争战略
    第12章 卖方垄断和买方垄断
    第13章 垄断竞争与寡头垄断
    第14章 博弈论
    第15章 定价政策
    第16章 劳动力市场政策
    第5篇 长期投资决策
    第17章 风险和不确定性
    第18章 投资政策
    第19章 组织设计
    第20章 公共政策
    ……

    与描述相符

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