本书以个案分析的方法,透视中国人的行为特性,进而提出并阐明一系列经实践证明有效的中国式管理行为要点。
全书分成基本的理念、工作的原则、沟通的现象、沟通的真谛、人我的分寸、两可的拿捏、是非的判断、凌乱的秩序、会商的技巧、合理的兼顾等10个专项共40个中国式管理行为要点,每个要点均有案例描述、分析与说明,并有“要则”、“问题”、“心得”等便于学习的模块设置,实际上是一本中国式的情境管理教科书,管理者可以从中找到常见的管理难题的解决方案。
本书对于中国各级各类管理者而言,是一本****的管理实战指南。

新版序言
首版序言
前言 中国人的管理行为特性
**章 基本的理念
一、和谐绝非讨好
二、看开而非看破
三、圆通绝非圆滑
四、尊重而不盲从
第二章 工作的原则
一、流汗不流血
二、做事不坐牢
三、卖力不卖命
四、争气不争功
第三章 沟通的现象
一、先说往往先死
二、不说也是会死
三、*好说到不死
四、行动胜过语言
第四章 沟通的真谛
一、三大特色
二、上下界限
三、要用看的
四、不说好话
第五章 人我的分寸
一、弄清楚对方是谁
二、小心才不会上当
三、凡事求自己合理
四、当心“程咬金”系统
第六章 两可的拿捏
一、错的骂,对的也要骂
二、听的骂,不听的也骂
三、不让不好,让也不好
四、自己应该合理坚持
第七章 是非的判断
一、是非很难分辩
二、怎么说都有理
三、让制度背黑锅
四、圆满中分是非
第八章 凌乱的秩序
一、乱中才能看出理来
二、凌乱��是情的交流
三、不明言启发有心人
四、部属应该适时请示
第九章 会商的技巧
一、会而不议
二、议而不决
三、决而不行
四、由情入理
第十章 合理的兼顾
一、好不好都犯忌
二、听不听都可以
三、找不找都不行
四、罚不罚都有理
结语 中国人的包装哲学

把这一本书装在自己的脑海里,好像把水装在蓄水池里面一样。只要遇见类似的状况,把水龙头打开,水就自然流出来,可以及时应用。


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中国式管理——中西合壁的管理哲学