《面试中的248个问题及回答技巧》将为任何一个应邀请参加任何工作性质的任何一种选择性面试的人提供帮助，让他能更充分地做好准备，不论向他提出什么样的问题，意图明显的，含混搅人的还是挑战性很强的问题，他都能非常自信地从容对答。
《面试中的248个问题及回答技巧》各章节将引导读者分析面试中经常提出的问题，这些问题涉及到你本人、你的经历、你接受过的教育、你的兴趣爱好，你的志向和个性、你是如何选择工作的，以及你为什么要向某个特定的公司或组织求职。你也看到某些面试官可能提出的令人不太愉快的或者是不合法的问题。
《面试中的248个问题及回答技巧》每一章节都提供了如何回答的示例，这些示例可能概述了雇主们所关心的问题。有示例可以参照是件好事，但示例毕竟只是示例，实际上，它不可能涵盖每个人在求职过程中和专业发展道路上遇到的种种情况。你会看到，《面试中的248个问题及回答技巧》针对很多问题给出了不止一种回答，旨在说明，这些回答只要稍加改动，���能适用于特定的情况。《面试中的248个问题及回答技巧》还对每章**个问题的回答进行了更为细致的分析，以便让你了解构成巧妙回答的因素都有些什么，这样做有助于你构思自己的回

尽管意料到遭遇偏见或文化上的排斥是令人沮丧的，但你也可以在问题出现之前先想好对策来以不变应万变，比如想想面试官脑海中会有什么样的假想。与错误观念作斗争
很遗憾，一些雇主(当然不是所有的)拥有各种各样的错误观念和想法。即使有了机会均等法案，你也无法立法来反对人们有不当的想法。歧视是很微妙的，也可能是无意的。预先思考一些你可能会遇到的错误观念可以帮助你作出坚定而正确的回答。以下是可能存在的一些错误观念：
◆育龄妇女可能会很快因产假而中断工作。
◆带孩子的女人或单身男子可能会经常请假来处理家中的突发事件。
◆女人可能会随其爱人的工作变动而突然重新安顿生活。
◆身带残疾的员工可能因适应过程、特殊的设备等花费公司的钱。
◆假如某人身带残疾，他可能要请很多病假。
◆不同种族的求职者可能会与公司现有员工有不同的文化价值观。
◆我们现在的员工背景都差不多，差异性不大，所以来自其他背景的求职
者在这儿可能会感到不舒服。
◆在其他**所获得的资格证书和经验可能不如在本国获得的有用。
◆黑人攻击性非常强。
◆年纪大的人不能很快学会新东西。
◆年纪大的人不能处理好和年轻经理的关系。
◆年轻人可能会不安分，很快就会想离开。 面试是展示你的风采的好机会
对大多数人来说，看牙医、考驾照、参加考试、对付软磨硬缠的推销员，或参加求职面试，这些都是很熟悉的经历。大多数人对这些事情的反应可以预见——内心惴惴不安，希望一切尽早结束，让生活恢复正常。至少在一种情况下，即人们称之为选拔性的面试中，你可以做许多事情来舒缓这种焦躁感，努力让事情朝着即使不是非常理想的方向，但至少应该是你完全可以把握的方向发展。首先，你听到了佳音，进入了面试，你投递的履历、呈交的申请表或者你的电话交谈已打动了招聘者的心——你已经得到了他们的赏识，他们认为你可能就是他们在寻觅的合适人选。
选拔性面试的考核组成员并非都是魔鬼般的虐待狂，他们不会成天都在琢磨用什么方法来使应聘者感到准备不足和愚昧无知(至少，绝大多数情况下不是这样)。他们是由疲于奔命的经理、督管人员和人力资源部的成员组成，他们非常希望能为所在单位选到英才，而不愿意让他们的公司蒙受时间和**上的损失，再次为某个岗位刊登招聘广告，再次拟定候选人名单，重新启动培训课程，就因为他们忙碌的销售队伍中招进了一个沉默寡言、喜怒无常、独往独来的员工，或者因为招纳了一个夸夸其谈、热衷于社交活动的人守护灯塔。这样说来，面试官们也许开始赢得了你的同情和理解，那你就体谅他们的难处吧，充分做好面试的各项准备，****地去展现自己的风采。即使在有些情况下，你没能得到你所谋求的工作，你也应该在离开考场时感到，你已经非常客观地肯定了自己，吸取教训，下次面试争取表现更出色。

序：怎样应对面试才能找到好工作
1 面试前的准备
2 你有什么样的文凭和资历？
3 你会成为一名好员工吗？
4 什么样的公司适合你？
5 你到底有什么样的魅力？
6 你为什么要来本公司
7 为什么本公司非要聘请你？
8 你到底能给公司带来什么？
9 你难道真的什么问题都没有吗？
10 或许你不是*好的那个人
11 你真的能得到这份工作吗？
12 “面霸”是怎样炼成的？
……

面试为你提供了千载难逢的机会去崭露头角。
充分做好面试准备，****地展现自己的风采。
从积极的方面认真回答面试官提出的问题。
不论情况如何，必须善于自控，积极乐观，并且行事果断。