《纺织企业管理》是利用一般管理学基本理论和方法,结合纺织行业特色,根据纺织行业生产贸易的发展及纺织企业管理的新要求,对纺织企业的传统管理及现代管理进行探讨、整理、编辑的一本专业基础教材。全书共分管理绪论、纺织生产、人力资源、质量、产品、营销、财务、信息、战略、文化、创新及纺织“五大”传统管理等十三章。可供纺织专业的学生作为专业基础课学习,也可供纺织行业及企业管理人员参考。

(二)企业组织结构类型
企业组织结构的形式,受行业特点、生产规模、生产技术的复杂程度、专业化协作水平、管理水平和人员素质等诸多因素的影响,并随着企业生产经营活动的发展而不断演变。企业组织结构的类型主要有直线制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制、多维立体组织结构等几种形式,我们将在以后的章节中结合纺织业的具体情况进行介绍。
二、企业管理方法
(一)管理方法的种类
管理方法是在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的各种工作方式。管理原理必须通过管理方法才能在管理实践中发挥作用。管理方法是管理理论、原理的自然延伸和具体化、实践化,是实现管理目标的途径和手段。企业管理方法一般有以下几种方法。
1.教育方法
教育方法指运用思想工作和企业文化来解决员工的思想认识问题,调动员工的积极性,提高员工素质的一种方法。
(1)教育方法的主要内容有:爱国主义、集体主义、人生观、世界观、道德观、民主法制、规章制度、科学专业技术、企业文化等。
(2)教育方法是我国企业管理中具有特色的管理方法。在企业生产活动和社会活动中,人们会产生各种各样的思想问题,直接影响着员工工作积极性和日常工作任务的完成。这些思想问题绝不能用强迫命令、压服的方法去解决,只能依靠思想工作,多用激励和说服教育的方法才能奏效。
(3)教育方法符合社会发展的要求。在当今以人为本、建立和谐社会的客观要求下,教育说服、以身作则、模范作用等更是一种不可缺少的重要方法。
2.经济方法
经济方法是按照经济规律的要求,运用经济手段(价格、工资、利润、奖金、股份等)和经济方式(经济合同、经济责任制等)来执行管理职能,实现管理任务的方法。
(1)经济方法的实质是围绕物质利益,运用各种经济手段处理**、集体、个人三者之间的经济关系,从而发挥员工积极性和创造性。
(2)经济方法不是用强制性的手段,具有利益性、普遍性、灵活性、平等性的特点。
(3)经济方法运用方便,易于接受,是常用且受欢迎的方法。但也容易产生讨价还价的现象,诱发拜金主义的倾向。
3.行政方法
行政方法是指企业各级行政机构运用法定权力(命令、指示、规定等)以及计划、组织等行政手段完成管理任务的一种方法,是企业管理的重要手段之一。
(1)其实质是通过行政组织的职务和职权(但不是特权)来进行管理,即按照行政隶属关系来执行管理职能,
(2)它
…… 在经济全球化的今天,中国纺织行业面临着巨大的挑战和机遇。如何提高企业管理水平已成为纺织企业进一步发展的关键问题之一,也成为制约我国纺织工业发展的重要因素。因此,对纺织专业学生加强纺织企业管理教育,学习纺织企业管理的基本思想和基本理论,对于改变我国纺织企业的管理水平,具有十分重要的意义。
“纺织企业管理”教材,涉及专业多、知识面广、信息量大。为了保证这部教材的质量。我们坚持了“理论结合实际、教材有效实用“的编写原则,充分体现了专业性、启发性和前瞻性。教材编写过程中,参考和借鉴了现有的高等院校纺织专业教材和有关学术专著,结合编写成员多年的科研、教学和生产实践的经验,集中地反映了近年来国内外纺织企业的管理状况。学生通过本教材的学习,能够系统地掌握纺织企业管理基本理论和基础知识,了解纺织企业管理的研究进展,培养学生的创新意识。
全书共分为十三章,由中原工学院纺织学院张一风教授任主编,其他参编人员包括中原工学院纺织学院田孟超博士后、研究员,中原工学院功能性面料技术**实验室何奕中**工程师,河南工程学院纺织材料实验室张慧**工程师。其中,**章、第五章、第八章、第九章(第三节至第五节)、第十一章、第十二章、第十三章由张一风编写;第二章、第三章由何奕中编写;第四章、第六章由张慧编写;第七章、第九章(**节、第二节)、第十章由田孟超编写。全书由张一风组织编写和审校。为了帮助学生更好地了解、掌握书中的基本内容,在每章的*后附有案例和复习思考题。
在本书的编写过程中,得到了河南纺织工程学会、中原工学院等单位和个人的大力支持.在此表示衷心的感谢!
由于编者水平有限,望读者对不足之处批评指正。

**章 企业管理绪论
**节 管理的产生与发展
第二节 企业与企业管理原理、特点
第三节 企业管理职能与管理内容
第四节 企业管理组织与管理方法
本章小结
案例
思考题

第二章 我国纺织管理概况
**节 我国纺织工业与管理
第二节 纺织工业特点与管理
本章小结
案例
思考题

第三章 纺织生产管理
**节 生产管理概念
第二节 生产过程组织
第三节 纺织生产管理
第四节 现代生产管理发展趋势
本章小结
案例
思考题

第四章 纺织“五大”管理
**节 工艺管理
第二节 设备管理
第三节 操作管理
第四节 原料材管理
第五节 空调管理
本章小结
案例
思考题

第五章 纺织质量管理
**节 质量管理概念
第二节 质量管理体系
第三节 质量标准化建设
第四节 质量控制分析方法
本章小结
案例
思考题

第六章 纺织产品开发
**节 产品开发概念
第二节 纺织产品开发与考核
第三节 纺织产品开发战略
本章小结
案例
思考题

第七章 企业人力资源管理
**节 人力资源管理基础
第二节 企业人力培育与使用
第三节 绩效考核与薪酬管理
本章小结
案例
思考题

第八章 纺织营销管理
**节 营销管理概述
第二节 市场营销机会分析
第三节 确定目标市场
第四节 营销计划与策略组合
第五节 营销活动控制
本章小结
案例
思考题

第九章 现代财务管理
**节 企业筹资与管理
第二节 资产管理
第三节 成本管理
第四节 盈利管理
第五节 财务分析与管理
本章小结
案例
思考题

第十章 企业管理信息化
**节 管理信息化概述
第二节 管理信息系统
第三节 纺织企业管理信息化的应用发展
本章小结
案例
思考题

第十一章 经营战略管理
**节 经营战略的地位特征
第二节 企业经营战略环境的分析
第三节 企业战略管理
本章小结
案例
思考题

第十二章 企业文化
**节 企业文化概念
第二节 企业文化理论与运用
第三节 企业文化的建设
本章小结
案例
思考题

第十三章 企业管理创新
**节 管理创新概述
第二节 企业管理创新系统
第三节 管理创新的过程与组织
第四节 纺织企业创新
本章小结
案例
思考题

参考资料
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