本书主要分为五篇：**篇 战略管理概论；第二篇 战略分析；第三篇 战略制定；第四篇 战略实施；第五篇 战略控制。管理规范化是指管理者对自己的管理工作规范化，而不是指管理者对被管理者工人的体力劳动的规范化。

序论
**篇 战略管理概论
**章 战略管理概论
导言
**节 战略的定义
第二节 战略的构成要素与层次
第三节 战略与战略管理的特征
第二篇 战略分析
概述
第二章 宏观环境分析
导言
**节 宏观环境要素分析
第二节 宏观环境预测
第三章 行业环境分析
导言
**节 行业结构分析
第二节 竞争者分析
第三节 行业演化规律分析
第四章 内部环境分析
导言
**节 内部战略要素的确定
第二节 企业素质与经营力分析
第三节 企业市场营销能力分析
第四节 企业财务能力分析
第五节 企业管理组织能力分析
第六节 内部战略要素评价
第三篇 战略制定
概述
第五章 战略制定准备
导言
**节 战略目标制定
第二节 战略制定方法的选择
第六章 总体战略选择
导言
**节 影响因素分析
第二节 进入战略
第三节 多种经营战略
第四节 整合战略
第五节 重组与撤退战略
第七章 竞争战略选择
第八章 战略方案评价
第四篇 战略实施
第九章 战略实施
第五篇 战略控制
第十章 战略控制

企业战备是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性规划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定；同时，企业战略又是制定各种计划的基础。更具体地讲，战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合同地调动企业结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势。