序论
上编 组织设计
概述
**章 组织结构设计
导言 基本原理
**节 典型组织结构
第二节 新型组织结构
第二章 职能设计
导言 基本原理
**节 基本职能设计
第二节 关键职能设计
第三节 职能分解
第三章 管理幅度与层次设计
导言 基本原理
**节 管理幅度设计
第二节 管理层次设计
第四章 部门设计
导言 基本原理
**节 部门划分设计
第二节 部门协调设计
第五章 职权设计
导言 基本原理
**节 集、分权设计
第二节 授权设计
第三节 三种职权设计
第六章 组织发展与变革
导言 基本原理
**节 发展与变革准备
第二节 发展与变革实施
第三节 发展与变革评价
下编 人员管理
第七章 工作分析与设计
第八章 人力资源规划
第九章 招聘与选拔
第十章 培训与开发
第十一章 激励与报酬
第十二章 考核与评价
补编 人力资源管理优化
第十三章 调研与优化