现代人力资源管理理论认为，组织理论是人力资源管理理论的基础和重要组成部分。只有在设计、维持合理有效的组织结构的基础上，才能实现招聘与选择、培训与开发、激励与报酬、考核与评价等各项人员管理功能，才能实现开放的、动态的组织系统优化。
在知识经济和知识管理的时代背景下，人力资源管理的功能和作用日益突出，逐渐成为企业谋生存、求发展和增强竞争力的核心要素之一。如“人力资源管理流程图”所示，从信息输入→实施管理→结果输出，人力资源管理是一项开放的、动态的、不断优化的系统工程。它对于企业系统能否实现良好运转，具有极其关键的作用。

序论
上编 组织设计
概述
**章 组织结构设计
导言 基本原理
**节 典型组织结构
第二节 新型组织结构
第二章 职能设计
导言 基本原理
**节 基本职能设计
第二节 关键职能设计
第三节 职能分解
第三章 管理幅度与层次设计
导言 基本原理
**节 管理幅度设计
第二节 管理层次设计
第四章 部门设计
导言 基本原理
**节 部门划分设计
第二节 部门协调设计
第五章 职权设计
导言 基本原理
**节 集、分权设计
第二节 授权设计
第三节 三种职权设计
第六章 组织发展与变革
导言 基本原理
**节 发展与变革准备
第二节 发展与变革实施
第三节 发展与变革评价
下编 人员管理
第七章 工作分析与设计
第八章 人力资源规划
第九章 招聘与选拔
第十章 培训与开发
第十一章 激励与报酬
第十二章 考核与评价
补编 人力资源管理优化
第十三章 调研与优化

管理规范化是指管理者对自己的管理工作的规范化，而不是指管理者对被管理者工人的体力劳动的规范化。管理学泰斗彼得·杜拉克指出，前者才是21世纪管理学面临的*大挑战，是亟待解决的**阶段的课题，后者则是20世纪管理学的*伟大贡献，是已经基本完成的初级阶段的任务。