本书围绕企业并购的价值创造源自整合过程中的能力管理这一核心命题，通过理论演绎战略、文化、人力资源、流程等管理要素与企业能力、市场竞争优势之间的内在逻辑关系，以及提出这些要素的整合可选择的模式或应遵循的原则，建立了一个综合性的理论分析框架。

**章 并购整合：通过能力管理创造价值
**节 问题的提出及并购整合研究的意义
第二节 并购整合研究的理论基础
第三节 重要概念以及研究的基本思路与方法
第二章 核心能力与企业并购
**节 市场结合、企业能务与市场竞争优势
第二节 企业并购的动因、价值及绩效分析
第三章 并购整合过程中的企业能力管理
**节 并购整合过程中的能力保护
第二节 并购整合过程中的能力转移与扩散
第三节 并购整合过程中的能力发展
第四章 并购整合过程中的战略管理
**节 企业并购与战略演进
第二节 基本战略导向、企业个性及其重塑
第三节 如何在被收购企业中执行战略
第五章 并购整合过程中的文化管理
**节 一般理论：企业文化的概念、特质及整合
第二节 企业文化与经营业绩：从实证研究到规范研究
第三节 并购的文化风险来源及影响
第四节 并购后的文化适应
第六章 并购整合过程中的人力资源管理
**节 人力资源、核心能务及人力资源管理
第二节 并购的心理、行为影响及人力成本
第三节 缓解压力、建立信任及有效激励
第四节 契约的进入与退出：一种契约论的分析
第七章 并购整合过程中的流程再造
**节 流程再造的战略涵义
第二节 并购的协同效应与价值链重组
第八章 中国企业并购整合的制度、文化分析与路径选择
**节 转轨时期中国企业并购及并购整合的历史考察
第二节 中国企业并购整合的制度、文化环境
第三节 中国企业并购整合的路径选择
主要参考文献