前言
绪论
上篇:伟大的公仆
上篇**辑:人民**毛泽东的风范
毛泽东是怎样“出主意、用干部”的?
反对“任人唯亲”,坚持“从我做起”
毛泽东怎样对待牢骚?
和卫士长李银桥的四次“约定”
亲切随和,平易近人的风貌
和党内外人士交往缘何不尽相同
在艰苦岁月的“公仆本色”
严于律己,反对个人崇拜
深入调查研究,主动承担责任
上篇第二辑:周恩来和邓颖超的人格魅力
共和国的开国总管家
“救火队长”与“四人帮”周旋
难忘1976年初的悲痛
约束家属和亲友的“家规”
不是父母,胜似父母
在我们的邓大姐身边
潜在的呼声:弘扬周恩来精神
上篇第三辑:现代领导干部的**代表
县委书记的榜样——焦裕禄
一腔热血洒高原——孔繁森
新时期领导干部的**代表——郑培民
立警为公,执法为民的模范——任长霞
党的好干部,人民的贴心人——牛玉儒
上篇第四辑:新时期基层人民公仆的榜样
连心桥上的贴心人——张云泉
大山深处的**公仆——周国知
公平与正义的守护神——宋鱼水
公正执法的楷模——方工
一切为民的“百姓书记”——梁雨润
下篇:领导的实践
下篇**辑:领导班子的建设
军事首长与政委团结配合的楷模
南京二轻局首创招聘领导人才
单纯的“强强联合”未必能构成理想的领导班子
专家学者、技术尖子和劳模未必都适宜当领导
书记、厂长同携手
发挥“第三把手”的协调作用
正确、妥善处理好正、副“班长”的关系
问题的症结在于领导班子不团结
“精诚所至,金石为开”
怎么能让“夫人当政”呢?
领导干部不能私心太重
调整领导干部须慎重
“能当劳模”的王主任为何请求辞职?
当人际关系错综复杂的时候
任人唯亲,自找麻烦
下篇第二辑:现代领导的科学决策
李瑞环在天津市的“三斧子”
**三代领导集体情系长江三峡
中国抵御全球金融风暴的“防火墙”
传化集团——社会主义民企的样板
中小企业生存与发展的基本途径
发展集体经济、走共同富裕道路的南街村l
公共事务公开招标的兴起
正确贯彻落实科学发展观l
在日韩经济腾飞中智囊团的作用
几家世界知名企业的百年发展道路
下篇第三辑:知人善任,任人唯贤
朱镕基慧眼识英才
国际政坛的“中国铁娘子”——吴仪
知人善任的党委书记欧阳庚
想要“善任”,必先“知人”
***要当心身边的“马屁精”
要为人才的成长铺路搭桥
岗位是发挥才能的重要条件
求才若渴,不惜代价
其实人才就在身边,关键就看能否发现
要大胆而慎重地起用“特殊人才”
唐太宗为什么重用魏征?
刘邦以弱胜强打败项羽的启迪
尧舜禅让的传说
美国觊特朗公司的“成功秘诀”
林肯总统为何重用格兰特?
下篇第四辑:领导方式与权力运用
民主与集权方式的灵活运用
岂能“一条道走到黑”!
王光升果然不负众望
老局长亲自出马“扭转乾坤”
联想和长虹两大集团的团队精神
叶龙的“团队领导”模式
工程总指挥是怎样走出“困境”的?
巨人集团缘何由盛转衰?
姜局长的苦恼与陈区长的潇洒
王厂长为什么如此轻松?
处长住院为何反成了工作转机?
马县长的“为官之道”
“先签上你们的意见”
诸葛亮晚年不善授权的教训
下篇第五辑:领导方法与领导艺术
公仆李瑞环的领导艺术
发扬团队精神把企业做大做强
茅台酒厂是怎样走出低谷的?
北京长城饭店的公关活动
要从更深层次对待激励工作
狠抓群众关心的热点问题
不可忽视的“一步之差”
难忘的非正式表扬
“背水一战”,创造奇迹
***切不可以权压人
奖惩的成功与失误
对人的处理必须慎重
消除牢骚后的真诚微笑
啤酒厂的“人情关”是怎么过的?
“魔力神奇”的黑板报
下篇第六辑:素质修养与思想教育
一个善于凝聚人心的县委书记
“博士书记”答记者问
张绳华的“夜谈”制度及其“连锁效应”
薄市长“新官上任四把火”
陈维胜为官百日功德长存!
经不住高消费生活考验的乡镇“拓荒牛”
把“牢骚”作为改进工作的镜子
仪征公司的“政工、企管一体化”
三棉党委的“**要素工作法”
双管齐下正行风
充分释放人的潜能
这个先例能开吗?
先别惩罚肇事者
做一个“现代儒商”
下梁不正上梁也会歪
下篇第七辑:坚持反腐倡廉斗争(上)
腐败落马被处于极刑的三个高官
建国以来被查处的*大卖官案
掀翻大批党政要员的厦门特大走私案
“蓝带书记”陈同庆腐败落马的教训
一帮“吃社会主义”的官老爷
公安局长“毛老爷子”专横跋扈一手遮天
“著书立说”,以权谋“书”
綦江虹桥的垮塌
两家国企***的腐败纪要
芜湖的“红顶公司”和“红顶商人”
中组部通报的四起“卖官”案
“**后备干部”为何行贿“买官”
下篇第八辑:坚持反腐倡廉斗争(下)
“铁面局长”王书田的职业案卷
郭光允抗争八年揭开程维高的黑幕
一场由腐败引发丢失政权的斗争
杜关长与高总的生死较量
人民满意的法官陈印田
检察长公丕汉的正直人生
难得的“铁面公仆”郭树人
“天下**廉吏”于成龙
主要参考书目