许多新产品的开发往往不能成功,在少数成功范例之中,又只有更少数的产品能够重新定义其原本的,甚至创造全新的市场,并且*终发展成为突破性产品。在书中作者总结多年的研究成果,指明了与产品创新相关的一系列因素,并提供了一套全新的开发突破性产品的理论与方法,该书旨在帮助企业,技术和设计人员:
获得对用户的需求和市场新的趋势的准确洞察力;
认识可以创造新市场的产品机会缺口;
指导产品模糊前期的构造;
正确地运用定性和定量的研究方法;
确立产品开发与企业整体策划和品牌管理之间的关系;
建立灵活,**的团队。
本书是一本关于企业设计管理的专著,适用于企业产品开发和管理参考,也适合作为高等院校相应的设计管理专业的教材。

序
前言
致谢
相关术语和定义
**部分 问题
**章 新产品开发的驱动力
第二章 移向产品价值定位图的右上角
第三章 右上角(**象限):价值象限
第四章 成功品牌战略的核心:突破性产品和服务
第二部分 解决方法
第五章 以用户为**的一体化新产品开发综合途径
第六章 整合不同领域、管理多样化团队
第七章 了解用户的需要、要求和愿望
第三部分 实践检验
第八章 案例研究:右上角的优势
第九章 汽车设计:通过以用户为**的一体化新产品开发手段使之脱颖而出
后记