通过优化系统的周期——包括产品、项目以及决策时间的周期,能够显著提高公司的*终效益。
无论你是CEO、**执行经理、部门经理、专业人士或者幕后支持人员,你都是产品传递系统的一部分。这本著作将向你展示,如何评价你的资源和基础结构,如何配置和使用资源以有效率地达到本经营单位的目标。在本书中,你将学习到:
如何找到系统内时间浪费的根源;
如何区分战略的问题与日常业务问题;
如何在特定的时间范围内管理全部的工作结果;
如何利用10种关键资源产生对企业效益的杠杆作用;
如何实施反应式管理系统;
如何优化增值的成分;
如何界定和消除周期优化中的障碍;
如何使用三维模型优化从概念到商业化的产品开发周期。
本书还列举了许多来自美国、欧洲和日本的案例研究,其目的在于说明他人是如何探讨技术管理中的周期问题的。利用这本有价值的书,你将能够优化系统,从而提升公司的绩效和市场地位。

丛书总序
前言
致谢
**部分 周期优化问题
第1章 周期管理概述
第2章 周期管理的基本原理
第3章 识别时间损失的起因
第二部分 从宏观到微观
第4章 企业系统周期
第5章 产品周期
第6章 项目周期
第7章 决策时间
第三部分 利用周期的基础
第8章 让组织专注于增值活动
第9章 利用周期的障碍
第10章 实施反应式管理系统
第11章 加快周期时间的成本
第四部分 历史案例与公司应用
第12章 学习他人的经验教训

时间对于个人与企业都是如此重要,注重时间管理的企业往往会优于其竞争对手,但具体的效益如何还要依靠其管理时间的方式。如何捕捉时间呢?本书将会告诉你!
通过优化系统的周期——包括产品、项目以及决策时间的周期,能够显著提高公司的*终效益。