本书是编者在多年的教学和企业调研、咨询和知识积累的基础上完成的,本书主要内容包括:人力资源管理概述,人力资源管理理论,人力资源战略与规划,工作分析与工作设计,招聘与选拔,员工培训与开发,绩效管理,薪酬与福利管理,员工职业发展,跨文化人力资源管理,跨国公司的人力资源管理等。
本书具有系统性、实践性和创新性的特点,可用作人力资源管理专业及相关专业的高等教育教材,也可作为政府部门和企事业单位的培训教材,还可作为人力资源管理人员的工作手册。

第2章 人力资源管理理论
学习目标
学习完本章后,应该能够:
简述人力资本理论产生的思想渊源;简述人力资本理论的主要内容和应用;分析人力资本理论的作用;简述西方**和中国人力资源管理的传统理论;简述现代人力资源管理的基本原理。
案例导入
贾炳灿原是上海高压油泵厂厂长,治厂有方,使该厂连获“行业排头兵”与“**企业”的称号,是颇有名望的管理干部。这次他主动向有关部门请求调到问题较多的液压件三厂来当厂长。有关部门对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予后望。
……

第1章 人力资源管理概述
1.1 人力���源的基本概念
1.2 人力资源管理
小结
案例分析
思考与练习题
第2章 人力资源管理理论
2.1 人力资本理论产生的思想渊源
2.2 西方**人力资源管理理论
2.3 中国人力资源管理理论
2.4 现代人力资源管理
小结
案例分析
思考与练习题
第3章 人力资源战略与规划
3.1 人力资源规划概述
3.2 人力资源供求预测
3.3 人力资源规划的制定、实施及评价
3.4 人力资源战略
小结
案例分析
思考与练习题
第4章 工作分析与工作设计
4.1 工作分析的基本概念
4.2 工作分析的内容和作用
4.3 工作分析的方法
4.4 工作设计
小结
案例分析
思考与练习题
第5章 招聘与选拔
5.1 招聘概述
5.2 人员招募
5.3 人员选拔
5.4 人员录用
小结
案例分析
思考与练习题
第6章 员工培训与开发
6.1 员工培训与开发概述
6.2 员工职前教育
6.3 企业员工培训需求的评估
6.4 员工培训方案设计
6.5 员工培训的方法与评价
小结
案例分析
思考与练习题
第7章绩效管理
7.1 绩效考评概述
7.2 绩效考评体系的设计
7.3 绩效考评的方法
小结
案例分析
思考与练习题
第8章 薪酬与福利管理
8.1 薪酬管理概述
8.2 主要的薪酬制度模式
8.3 薪酬制度的设计
8.4 员工福利
小结
案例分析
思考与练习题
第9章 员工职业发展
9.1 职业发展概述
9.2 职业选择理论
9.3 职业发展管理
小结
案例分析
思考与练习题
第10章 跨文化人力资源管理
10.1 文化的一般概念
10.2 文化的分类与比较维度
10.3 跨文化比较管理研究的探索
10.4 人力资源的跨文化管理
10.5 跨国公司的人力资源管理
小结
案例分析
思考与练习题
参考文献

本书从人力资源的基本概念及基本理论入手,从人力资源的获取、开发、调控等几大板块对人力资源管理的理论和操作技术进行了系统、综合的阐述,内容涉及人力资源管理概述、人力资源管理理论、人力资源战略与规划、工作分析与工作设计、招聘与选拔、员工培训与开发、绩效管理、薪酬与福利管理、员工职业发展、跨文化人力资源管理等实际人力资源管理中可能碰到的种种问题,并针对国内企业的特点有创新性地提出了若干具体操作技术,此外,还对各种理论在国际上的*新发展和实践进行了介绍。