物流成本管理是物流管理的重要内容,物流成本管理的质量直接影响着企业的物流效益,同时也决定着企业物流服务的水平。《物流成本管理》从分析企业物流系统的功能结构及物流过程的活动特点入手,在介绍当前物流成本管理基本理论的基础上,着眼于物流过程的主要环节,分别论述运输、仓储、包装、配送、装卸搬运、流通加工等活动过程中物流成本的构成、分类、核算、控制和分析,并借助物流企业及企业物流案例分析说明有效的物流成本管理对物流管理效益及企业物流服务水平提升的影响。
《物流成本管理》可供高职高专院校物流管理等相关专业的学生作为教材使用,也可供从事企业物流管理工作的人员学习参考。

成本是按对象归集的费用。通常这个对象是具有实体形态的物。物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程,是根据实际需要,将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能进行有机的结合。物流企业以提供物流服务来获得经济收益,从这个意义上讲,“物流服务”不管是对提供者还是消费者来说都是一项产品。但这项产品的生产与提供有着与实体产品明显不同的特点,即其产品的可得性及使用价值是由一系列的“作业”构成的。物流作业过程是需要消耗资源的,而物流企业的可持续发展则要通过不断从物流服务的提供中获得资金的回报来维持,所以物流成本对于企业而言依然是一个十分核心的问题。传统的成本管理研究主要以工业企业的产品为成本的归集对象,已经形成了一套完整的理论体系。而现代物流业的发展却给成本管理研究提出了新的课题,对于不具有实物形态的物流作业的投入产出如何核算、管理,以实现物流过程的*大效益,就成为物流企业及研究人员必须认真思考的问题。
成本管理是企业生产经营中的一个核心问题,但由于物流市场需求发展快于理论发展,在我们的教学实践中一直没有找到合适的物流成本管理方面的教材。以“物流”冠名的物流成本管理教材又往往是工业企业成本管理教材的翻版。这不能不说是一个遗憾。本书力图从分析企业物流系统的功能结构及物流过程的活动特点入手,以物流企业与一般企业的物流活动为观察对象,借鉴理论界已提出的物流总成本理论、任务成本理论、ABC成本理论、供应链成本理论、精益成本理论等,归纳整理出一个涵盖物流成本核算、物流成本控制、物流成本分析、物流成本预测和计划的管理方法体系。一方面可整合现有的物流成本管理理论的研究成果,另一方面又可以为改善物流成本管理教材建设薄弱的状况做点工作。
本书共分为10章,第l章为物流成本管理概述,主要对物流成本的内涵,物流成本管理的涵义和工作内容,以及物流成本管理研究的现状进行了探讨;第2章主要介绍了物流成本的类型、构成及特征;第3章介绍了物流成本核算对象的构成要素及基本核算方法;第章主要介绍物流成本控制的基本方式、途径及方法;第5~10章则分别针对运输、仓储、包装、配送、装卸搬运、流通加工等几个物流基本环节的成本确定、核算、控制问题进行了讨论。

第1章物流成本管理概述
1.1物流成本管理的内涵
1.1.1成本的一般概念
1.1.2物流成本的内涵
1.1.3物流成本管理的内涵
1.2物流成本理论的发展
1.2.1国外物流成本研究的概况
1.2.2国内物流成本研究的现状
1.2.3现行的主要物流成本管理理论
1.3物流成本管理的改进创新
1.3.1企业物流成本管理存在的问题
1.3.2企业物流成本管理的改进策略
1.4物流成本管理研究的意义
思考与练习

第2章物流成本概述
2.1物流成本的分类
2.1.1物流成本的类型
2.1.2与企业物流成本相关的活动
2.2物流成本的构成
2.2.1社会物流成本的构成
2.2.2企业物流成本的构成
2.2.3物流环节成本的构成
2.3物流成本的特性
2.3.1物流成本的基本特征
2.3.2效益背反理论
思考与练习

第3章物流成本的核算
3.1物流成本核算的目的及存在的问题
3.1.1物流成本核算的目的
3.1.2物流成本核算在应用中存在的问题
3.2物流成本核算的对象
3.2.1物流成本的核算对象
3.2.2物流成本核算对象的构成要素
3.3传统的物流成本核算方法
3.3.1传统物流成本核算方法的分类
3.3.2传统物流成本核算内容的构成
3.3.3传统物流成本的计算
3.3.4物流成本计算方法
3.4作业成本核算
3.4.1作业成本理论
3.4.2作业成本核算程序及举例
思考与练习

第4章物流成本控制
4.1物流成本控制原理
4.1.1物流成本控制的基本概念与形式
4.1.2物流成本控制的源流管理思想
4.1.3物流成本控制的含义
4.2物流成本控制的作用和途径
4.2.1企业物流成本控制的作用
4.2.2企业物流成本控制的途径
4.3常用的物流成本控制方法
4.3.1预算管理法
4.3.2定额成本法
4.3.3目标成本法
4.3.4价值分析法
4.4物流作业成本控制
4.4.1物流作业成本控制的原理
4.4.2企业物流作业分析
4.5物流成本控制体系的建立
思考与练习

第5章运输成本管理
5.1运输成本概述
5.1.1常见的运输方式
5.1.2运输成本的构成
5.2汽车运输成本管理与分析
5.2.1汽车运输成本概述
5.2.2汽车运输成本的计算
5.2.3汽车运输成本的分析
5.2.4汽车运输成本的控制——单车核算及考核
5.2.5汽车运输成本的预算编制
5.3船舶运输成本管理与分析
5.3.1海洋运输业务及成本
5.3.2船舶运输成本的计算
5.3.3船舶运输成本的分析
5.3.4船舶运输成本的控制
思考与练习

第6章仓储成本管理
6.1仓储成本及其构成
6.1.1仓储成本
6.1.2仓储成本的构成
6.1.3仓储费用的构成
6.1.4仓储费率的构成
6.2仓储成本的计算
6.2.1仓储成本的计算目的
6.2.2仓储成本的计算范围
6.2.3仓储成本的计算方法
6.3仓储成本管理中的关键指标
6.3.1设施设备管理指标
6.3.2出入库管理指标
6.3.3库存管理指标
6.3.4综合管理指标
6.4仓储成本控制
6.4.1仓储成本控制的原则
6.4.2仓储成本控制的措施
6.4.3物流存储成本控制模型
思考与练习

第7章包装成本管理
7.1包装材料.包装机械与包装技术
7.1.1包装概述
7.1.2包装材料
7.1.3包装机械
7.1.4包装技术
7.2包装材料成本管理
7.2.1购人材料成本的确定
7.2.2发出材料成本的计价
7.2.3材料收发的控制
7.2.4包装机械费用的计算
7.2.5包装技术费用的计算
7.2.6包装人工费用的计算
7.3包装成本的控制与分析
7.3.1包装成本的控制
7.3.2包装成本的分析
7.3.3包装费用的管理
思考与练习

第8章配送成本管理
8.1配送成本的构成
8.1.1配送概述
8.1.2配送成本的构成
8.2配送成本的计算
8.2.1配送运输成本的计算
8.2.2仓储成本的计算
8.2.3分拣成本的计算
8.2.4配装成本的计算
8.2.5流通加工成本的计算
8.3配送成本的控制与分析
8.3.1配送成本控制的原因
8.3.2配送成本控制的基本程序
8.3.3配送成本控制的策略
8.3.4配送成本控制的方法
8.3.5配送成本的分析
思考与练习

第9章装卸搬运成本管理
9.1装卸搬运成本概述
9.1.1装卸搬运的概念
9.1.2装卸搬运的意义
9.1.3装卸搬运作业的特点
9.1.4装卸搬运作业的作用
9.1.5装卸搬运的作业形式
9.1.6装卸成本项目及其内容
9.2装卸搬运成本的计算
9.2.1装卸搬运成本的计算对象、计算单位和计算期
9.2.2装卸搬运成本的核算
9.2.3装卸单位成本的计算
9.3装卸搬运成本的分析
9.3.1装卸搬运成本分析的方法
9.3.2装卸搬运合理化
思考与练习


第10章流通加工成本管理
10.1流通加工成本概述
10.1.1流通加工的概念
10.1.2流通加工的作用
10.1.3流通加工的形式
10.1.4流通加工成本的构成
10.2流通加工成本的计算
10.2.1流通加工直接材料费用的核算
10.2.2流通加工直接人工费用的核算
10.2.3流通加工制造费用的核算
10.2.4流通加工费用在完工产品和期末在产品之间的分配
10.3流通加工成本的分析
10.3.1流通加工成本分析的方法
10.3.2流通加工合理化
思考与练习
参考文献
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