第五章 媒介战略管理
媒介战略管理关系到媒介的兴衰成败,在整个媒介管理体系中起着极为重要的作用。在高度集中的计划体系下,我国的媒介,尤其是报社、广播电台、电视台,长期以来没有真正的经营自主权,媒介领导按上级指示办事,对经营效果、经济效益、人才培养没有直接的责任。在这样的机制下,媒介领导无需战略意识,只要按令行事即可。然而,改革开放以来,媒介和媒介产业都已经发生了巨大的变化,市场经济的触角已经延伸到了这个领域。可以说,谋求成功的战略管理是一个***得以胜任的法宝。
“大媒体向外爆炸的同时,也向内引爆;相关行业各个角落的公司涌进相同市场,彼此合纵连横,相互竞争,还要对付以往雷达荧幕上不曾出现的敌人。”媒介战略管理就是要求媒介走出“封闭系统”,成为开放性的具有活力的组织,重视战略分析,从而增强媒介管理的活力。媒介战略管理将使信息变得更符合信息的本质,使传播更具有魅力。媒介战略管理的*终目标是在媒介经济效益增长的同时,社会效益也将与日俱增。
**节 媒介战略管理的内涵和过程
一、媒介战略管理的内涵
在我国,战略一词古已有之,称为韬略,在《左传》、《史记》和《孙子兵法》中均有全面的总结和精彩的论述。“战”指战斗和战争,“略”指筹略、策略、计划。在西方,“战略”一词英文是strategy,源于希腊文“stratagia”,含义是“将军”。当时,这个词的意义是指挥军队的艺术和科学。《辞海》中对“战略”一词的定义是:“军事名词,指对战争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素,照顾战争全局的各方面,规定军事力量的准备和运用。”《简明不列颠百科全书》认为:“战略是在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。”可见,战略一词原是军事学用语,后来,才开始应用于政治、经济、技术等领域。
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