本书自第1版引入中国后,对中国项目管理的发展起到了很大的推动作用,在读者中享有很高的知名度。本书是吉多教授和克莱门斯教授关于项目管理的*新实践和教学经验,它从实践的角度通过大量事例来解释概念、技能,并说明如何技术性地运用这些知识进行项目管理。本书以管理为导向,剖析了项目生命周期各阶段的管理要点,生动刻画了项目经理、项目团队的职责和作用,深入研究和分析了有效组织与沟通的各种方法。本书不仅适用于本科生和MBA学生的教学,也是项目管理研究人员和从业人员**的参考书。

第1篇 项目生命周期
第1章 项目管理概念
1.1 项目特征
1.2 项目生命周期
1.3 项目管理过程
1.4 项目管理的益处
小结
思考题
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第2章 识别需求
2.1 识别需求
2.2 项目选择
2.3 准备需求建议书
2.4 征集申请书
小结
思考题
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第3章 提出解决方案
3.1 需求建议书或申请书前的营销战略
3.2 是否投标决策
3.3 提交能获胜的申请书
3.4 准备申请书
3.5 申请书内容
3.6 定价理由
3.7 提交申请书及后续行动
3.8 客户评估申请书
3.9 合同类型
3.10 合同条款
小结
思考题
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第4章 项目
4.1 项目计划
……
第2篇 项目计划与控制
第5章 计划
第6章 进度安排
第7章 进度控制
第8章 资源配置
第3篇 人员:项目成功的关键
第10章 项目经理
第11章 项目团队
第12章 项目沟通及文件记录
第13章 项目组织的类型
附录A 项目管理软件