《技术管理与营销》一书认为，对于公司的技术进行细致的管理，不仅会改善公司现有产品的营销潜力，而且能够通过对自身技术和营销能力的系统分析与评估，为新产品发现机会。
本书详尽阐述了公司如何进行技术审查，以及如何获取、开发和管理技术，以开发出能**公司前进的技术战略。
本书亦从实际和应用的角度，给学生和经理人员提供了关于技术、产品开发、营销和管理四者关系的非常有价值的观点。书中*后一章就是一个关于技术战略审查和实施全过程的详细案例研究。

**章 技术问题
导言
作为**问题的技术
经理们面对的技术问题
结信纸
参考资料
第二章 公司如何处理技术
导言
公司从哪里获取技术
为技术开发进行组织
经理们如何看待技术
经理们如何组织其技术决策
购买与出售技术
技术和专利
合作和合资企业技术交易
制造或购买
技术活动和技术战略
结论
参考资料
第三章 技术战略的首要步骤
导言
技术和战略的三种观点
技术战略
分析的基础：技术作为资产
技术和公司间网络
技术战略、产品和工艺
公司间的相互依赖
结论
参考资料
第四章 作为技术战略基础的技术审查
导言
技术审查的复杂性
技术审查的内容
公司拥有什么样的技术？
技术的来源在哪里？
技术的范围是什么？
我们的技术适用于哪些方面？
我们技术的地位如何？
我们技术的新颖程度如何？
我们技术的生命周期如何？
我们获取技术的能力如何？
我们利用技术的能力如何？
结论
参考资料
第五章 技术获取：机会和威胁
导言
公司如何获取技术
技术获取的时间选择
技术变化和在行业间的应用
技术作为解决方案
评估技术机会
结论
参考资料
第六章 技术获取任务
第七章 技术开发：问题与分析
第八章 技术开发任务
第九章 外部开发的特例
第十章 技术管理
第十一章 进行技术战略确定和评价的方法