本书主要在项目管理理论和管理学原理基础上，以管理职能为基线，从多角度，全方位、多层次分析和论述了项目管理。着重阐述了项目、管理、项目管理等基本概念和原理，论述了项目组织机构、项目人员配备与项目人员管理等。

**章 导论
**节 项目
第二节 管理
第三节 项目管理
第二章 项目组织机构
**节 关于组织和组织机构的一般知识
第二节 影响组织结构的主要因素
第三节 项目组织结构
第三章 项目人员配备与管理
**节 项目人员的结构与聘用过程
第二节 项目人员的职责与权艰
第三节 项目人员管理
第四章 项目计划与控制
**节 项目计划
第二节 项目控制
第三节 项目计划与控制发展过程
第五章 项目管理的发展趋势
**节 项目型公司得以发展
第二节 现代技术、方法、工具得以应用
第三节 生产管理中的项目管理
第四节 项目管理对商业组织的影响
第五节 面向目标的项目管理已成必须
第六节 对项目管理人员提出了更新更高的要求
第七节 项目社交至关重要，必不可少
第八节 构造崭新的项目文化与环境
第九节 项目管理在矛盾中求得发展
第六章 国防科研生产项目管理
**节 国防科研生产项目管理组织机制
第二节 国防科研生产项目管理人事机制
第三节 国防科研生产项目性能、进程、费用控制机制
第四节 国防科研生产项目管理的文化工程
第五节 国防科研生产项目管理存在的矛盾
参考文献

本书是项目管理研究与实践的结晶，为项目管理和国防科研生产项目管理建立了完整的体系与思想。旨在为读者研究、掌握、运用、实践项目管理之时揭示、领略项目管理的实质和全貌，并将对卓有成效地实施项目管理和成功的项目管理产生积极的作用和影响。