什么是知识管理？如何进行知识管理？对于大多数中国企业来讲还仅仅停留在概念上，而《通路霸业》一书则提供了一个活生生的范本。
联强国际，台湾**家上市的通路商，台湾通路**。该公司不仅是IBM，东芝、华硕、广达、伦飞、技嘉、神通等公司产品的总代理，在通讯行业更是囊括了Nokia、Motorola、Ericsson手机三大品牌。在代理众多品牌的同时，联强国际还创造了LEMEL（来买呦）等家喻户晓的自有品牌。
《通路霸业》描述了联强国际从小到大的发展历程，对联强创新的通路经营模式进行了评估，并对其在资讯市场产销结构中产生的深远影响进行了分析，充分展示了一家知识型企业是如何利用信息科技进行知识管理，如何利用信息系统来提**率和服务质量的。无论对IT、通讯等资讯行业，还是零售、通路等批发业，这都是****的知识管理范本。

序
自序
**章 引进台湾**个微处理器
第二章 汲取养分，崭露头脚
第三章 穷困是*好的学校
第四章 涉足信息通路
第五章 联强的数字神经系统
第六章 令人赞叹的物流体系
第七章 让每个股东都赚钱
第八章 让通路产生质变
第九章 有品牌的通路商
第十章 迈向通讯同通路的龙头
第十一章 人才培养所
第十二章 工作现场目击
第十三章 导引良性循环的经营策略
第十四章 走向世界舞台
第十五章 不停驶的驿马-前进e时代

知识型企业的*佳学习范本。《TIME》全球*有影响力的商界**联想控股集团董事长柳传志、台积电董事长张忠谋联合作序。cisco副总裁兼中国区总裁杜家滨、联华神通集团董事长苗丰强、台湾政治大学商学院院长吴思华、《计算机产品与流通》执行总编赵岷****。