采购是企业的一项重要职能，但往往容易被企业忽视。无论一个公司的核心竞争力是服务、销售还是生产，是盈利性的还是非盈利性的，理解并管理成本和供应来源对于企业成长和获取竞争优势都是基本的。
一个企业如果能够战略性地运用采购手段，就等于获得了一件竞争利器，就可以通过迅速提升产品价值来确立市场竞争优势，就可以更快、更成功地开拓新的市场。
采购和供应在许多方面都反映了企业的战略能力，以前许多人认为采购和供应是孤立的职能，如今它们已被视为与市场直接相关的一系列价值增值过程，集中反映了企业的市场创新能力和价值传递能力。
对于采购职能总体目标的标准表述是：它获得的商品应该质量符合要求，数量符合要求，并以准确的时间发送至正确的地点，必须来源于合适的供应商（即一个可靠的、将及时地履行其承诺的义务的供应商）。
很多企业还在应对成为世界**生产企业的挑战，但那些已经成功的企业现在正把他们的注意力转向建立***的供应商网络……

**篇 采购基础
**章 采购概论
**节 采购的定义和内容
第二节 采购的地位和基本任务
第二章 采购的职能与机构
**节 采购机构的组织方式
第二节 采购部门的建立方式
第三节 来购部门的职责
第四节 企业采购机构设计原则及影响因素
第三章 采用人力资涵管理
**节 采购人员素质要求
第二节 采购人员招聘
第三节 培训与开发
第二篇 采购准备
第四章 采购计划
**节 采购计划
第二节 采购计划细分程序
第三节 采购计划影响因素
第五章 采购预算
**节 预算概述
第二节 业务预算
第三节 预算编制方法与流程
第三篇 采购实施
引言
第六章 采购作业流程
第七章 采购认证
**节 认证准备
第二节 初选供应商
第三节 样件试制认证
第四节 中试认证
第五节 批量认证
第六节 认证供应评估
第八章 选择供应商
引言
**节 供应商的产品质量
第二节 供应商的产品价格
第三节 供应商的服务
第九章 签订采购合同
**节 采购合同的基本要求
第二节 合同跟踪
第三节 物料检验及接收
第四节 货币及付款操作
第五节 采购合同实例
第四篇 采购控制
第五篇 供应商管理
第六篇 采购项目分类
第七篇 采购新方向
参考文献

“MBA必修核心课程”，依据的都是当今欧美工商管理各个领截***、*通行的教科书，囊括了工商管理*普遍、*适用的知识。系统研究读这些教材，就会对MBA核心必修课程有一个比较全面的了解。