信息化已成为企业增强竞争力、提升利润以及实现跨越式发展的必由这路，而ERP（企业资源计划）作为企业信息化的核心环节，所发挥的效益作用已经获得了学术界的认可、企业界的验证以及政府的大力推崇。在如火如茶的ERP浪潮中，国内的企业更加需要务实的理论指导以及切实可行的指引办法，以此来推动我国ERP的实施。本书阐述了ERP的发展历程、ERP的工作原理、ERP的选型和ERP的实施指引以及ERP的案例分析；其标新立异以及详尽务实的文风清晰地揭开了ERP的神秘面纱，为国内企业领导进行信息决策，为从事ERP工作的管理人员和计算机应用科技人员、高等院校经营类师生提供了**的参考书。

1 中国ERP软件的发展
1.1 会计核算软件阶段
1.2 财务管理软件阶段
1.3 一体化企业管理软件阶段
1.4 MRPⅡ/ER软件阶段
1.5 ERP+SCM+CRM软件阶段
2 ERP的工作原理
2.1 ERP的总体结构
2.2 物料清单（BOM）
2.3 物料需求规划（MRP）
2.4 主生产计划（MPS）
2.5 销售管理的工作原理
2.6 采购管理的工作原理
2.7 生产管理的工作原理
2.8 库存管理的工作原理
2.9 财务管理的工作原理
2.10 人力资源管理的工作原理
2.11 分销管理的工作原理
3 ERP软件的选型
3.1 找准企业信息化的位置
3.2 ERP选型策略
3.3 成熟的ERP是企业信息化助推器
3.4 ERP选型指南
4 ERP软件实施和应用
4．1 ERP软件实施的整体项目组织
4．2 ERP软件的实施计划
4．3 ERP软件实施中的培训
4．4 ERP软件实施中的数据准备
4．5 用户化与二次开发
4．6 ERP软件实施中的原型测试
4．7 新旧系统并行及系统切换
4．8 ERP实施过程中的检测
4．9 管理持续改善与应用评估
4．10 建立ERP应用与管理的工作准则和规程
4．11 成功实施ERP的关键因素
5 典型案便
百年“老窖”管理绝技：精心勾兑ERP
借信息技术提升管理——苏州银河公司领导谈企业管理信息化
附录A 本书常用名词英汉对照表

本书主要内容有：1、从我国管理信息化应用的发展上，分析了在我国乃至世界上占有主流地位的管理软件发展阶段，即会计核算、财务管理、财务业务一体化、ERP的管理软件发展过程；2、ERP的应用原理解析，主要包括物料管理、生产管理、彩购管理、库存管理、分销管理等；3、总结应用经验和企业的实践，系统展示了ERP软件的选型方法；4、参考国内外的ERP软件实践，对于ERP软件系统成功实施的关键因素予以总结和深入分析，可以作为参考的基本准则。