本书有以下特点:
首先,企业管理案例包容企业运营的若干方面,具有综合案例的特点。
其次,企业管理案例以大型案例为主,正文与使用导读合计在一万字以上的案例占全部案例总数的90%以上,*大的案例达到三万字。
第三,本书案例的作者与指导老师以北京大学光华管理学院为主体,许多案例改编自MBA学生的毕业论文。
第四,本书将全部案例分为人力资源管理、组织管理、资本经营与财务管理四个部分。

总序
前言
第1篇 人力资源管理
1.1 哈森有限责任公司
1.2 北京现代城销售人员集体跳槽事件
1.3 北京博士伦公司
1.4 华兴科技发展有限公司
1.5 T高科技公司的业绩考核
1.6 北京远洋国际货运公司
1.7 M公司的培训计划
第2篇 组织管理
2.1 广厦集团成长中的治理变迁
2.2 赵厂长的逆向思维
2.3 四川特变电工股份有限公司的内部控制
2.4 CAMC内部职工持股制度
2.5 中外合营企业的内部冲突
2.6 中法合营康立公司的命运
2.7 君安证券有限公司股权变动与治理结构
2.8 大港港务公司的维修体制改革
第3篇 资本经营
3.1 CPOIC石油海外投资项目
3.2 大港油田买壳上市过程中收购与反收购的策略
3.3 维科股份公司的资产重组
3.4 东方电缆集团债转股的过程
第4篇 财务管理
4.1 宏源信托和青旅控股股票投资分析
4.2 来宾BOT项目融资和贷款融资的比较及风险和风险管理
4.3 重整还是破产