怎样才能成为一位**的公司主管呢？
“主管实务快易通”丛书从中国企业的实际出发，参考了国有、私营以及三资企业的不同特点，阐述了各类主管的素质要求、岗位职责，介绍了各类主管的具体工作任务和操作实务深入浅出地阐述了作为一位**主管的工作方法和管理技巧，**突出其实用性和可操作性，对于指导初级管理人员进入主管岗位进行生产经营管理或在岗主管提高管理水平均具有重要的实践意义。

第1章 人事主管的素质要求
第2章 人事主管的岗位职责
第3章 企业人事结构的设计
第4章 中长期人力资源的规划
第5章 员工的招聘与录用
第6章 员工的辞退与处分
第7章 员工的职业培训
第8章 员工的绩效考核
第9章 员工激励
第10章 员工薪酬的设计与管理
第11章 人力资源的开发
第12章 制定企业人事管理制度
第13章 调处劳资纠纷
第14章 劳动法规与劳动合同
主要参考文献
后记

部门主管是公司企业的中层重要地位，它担负着企业生产经营运作的具体组织管理工作。企业经营目标的实现，生产任务的完成，产品品质的提升，物料的采购供应等等，以及企业发展战略的实施，都离不开各部门主管的具体管理和操作。部门主管既是企业决策的执行者，又是企业决策的参谋者。他不仅要带领本部门员工努力完成企业下达的计划任务，还要对本部门的现状、问题和前景作出分析、预测和规划、为企业的高层决策提供相关依据和报告、建议。由此可见，一位**的主管，不仅要具备一定的领导才能，熟悉本部门的业务，还要具备一定的学识和素诽，了解本部门、本行业的发展趋势，能够在履行职责、完成工作任务的前提下开拓创新，实现自己的价值目标。