前言
绪 论
**章 六种颜色 六顶帽子
第二章 白色思考帽
第三章 红色思考帽
第四章 黑色思考帽
第五章 黄色思考帽
第六章 绿色思考帽
第七章 蓝色思考帽
第八章 六顶思考帽的应用(一)
第九章 六顶思考帽的应用(二)
结束语

真正使爱德华.德.波诺的横向思维理论得到认同、推广和应用的是他根据这一理论开发出的一种思维方法和训练模式:六顶思考帽。他认为,当大家站在不同的角度坚持自己的观点是对的时,讨论是*无效的。一次会议很容易演变成一场对抗性的辨论。争论的双方通常会锁定在自己的立场上,对争论的输或赢比对问题的探索更感兴趣。如果某人不赞成某个想法,就不会努力寻找有利于这个想法的论点--反之亦然。因此,只有将思考者的个人态度与思考的方式方法分开,使思考者克服情绪感染,避免将时间浪费在互相争执上,讨论才会有效。六顶思考帽的思维方法就是将思考的不同方面分开,依次对问题的不同侧面进行分析讨论,以期找到解决问题的正确方法。六种不同颜色的代表讨论同一问题的六个方面。白帽:对材料和信息的客观审视;红帽:分析感觉、超常的合理性;黑帽:讨论风险;黄帽:分析利益;绿帽:产生新想法;蓝帽:控制思考过程。主持会议者(戴“蓝帽”的人)可以要求与会者同时戴上相同颜色的“帽子”对问题的一个方面提出意见。比如大家都戴着“黄帽”时,即使不同意某一观点的人也要尽力去发掘这一观点的人要积极探讨这一观点的危险因素。这种思维管理工具因此避免了批判性、辨论性、对立性,而具有建设性、设计性和创新性、许多世界知名的大企业,如微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音公司、爱立信等都使用这一方法来培训各级经理人才。
--北京晚报
六顶思考帽的思维方法就是将思考的不同方面分开,依次对问题的不同侧面进行分析讨论,以期找到解决问题的正确方法。
--北京晚报**